当下，中国企业经由经验型管理向职业化管理转变，务必解决两大难题――管理规范化与员工职业化。作为职场中人，无论你是顶梁柱、领头羊，还是新人、菜鸟，是否曾遭遇过如下窘境？1、工作的计划和执行缺乏条理、顾此
当下，中国企业经由经验型管理向职业化管理转变，务必解决两大难题――管理规范化与员工职业化。
作为职场中人，无论你是顶梁柱、领头羊，还是新人、菜鸟，是否曾遭遇过如下窘境？
1、工作的计划和执行缺乏条理、顾此失彼，无法获得领导的赏识……
2、平时明明做了很多工作，但开会和汇报时却无法逻辑清晰、言简意赅地表达出来……
3、自己觉得很好的想法和方案就是无法被同事看明白、听明白，无法使领导点头，让客户买单，而只能陷入一改再改和沟通拉锯的泥潭……
于是，绩效提升无果，升职加薪无望！问题到底出在哪儿？
本课程就将帮助您**搞掂诸如此类的问题。它是基于全球蕞大咨询公司麦肯锡的金字塔原理，无需搞懂深奥抽象的逻辑学；无需埋头苦练写作和演讲技巧；也无需过多揣摩人际沟通的策略，只需在老师的引导下掌握结构性思维和沟通的技能，即可实现企业、团队和个人的绩效飞跃！
课程目标
Course objectives实现全脑思维，提高结构化的思维能力，思考全、准、快
熟练使用金字塔原理思考、沟通、演讲和表达
熟练掌握并运用金字塔原理组织语言，清晰的逻辑层次，使表达更完整
提高魅力演讲技能
课程要素
Curriculum elements
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
中基层管理者、公司全体职员、文秘、助理等
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline一、认识金字塔原理析
二、金字塔原理的构建方法
三、金字塔原理的基本特征
一、结构化表达十大框架
二、领导指示“上传下达”结构化
三、向下级布置工作结构化
四、向上级请示工作结构化
五、汇报工作结果的结构化
六、汇报负面问题结构化
七、总结计划结构化
八、商务呈现结构化
一、分析和解决问题金字塔概览
二、问题聚焦的金字塔
三、原因分析的金字塔
四、决策制定金字塔
五、计划执行金字塔
六、麦肯锡问题解决七步法
老师介绍
The teacher introduced
台湾大英法律事务所所长；欧亚法律事务所合伙律师；雍华国际电子有限公司CEO；春达国际股份有限公司总经理；台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理等，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理，13年管理咨询与培训功底，全面深入了解两岸三地企业特点的全部营运。
预约讲师
大连理工大学 MBA，研究思维技术15年！18年全球500强（中美大都会）、大型国企（赛迪集团）、知名民企、国家机关（财政局）实战经历；精通思维分析、NLP技术、快速咨询技术及各种营销工具，尤擅思维训练、心灵成长、领导力训练。
预约讲师
职场思维与表达专家，十余年全球500强管理层经验。擅长运用思维技术、促动技术激发学员自主思考，指导学员集思广益，现场即可产出实际工作问题的解决方案；并且掌握回到岗位仍可迁移使用的方法论。至今已服务企业近400家，受训学员超过10万人次，拥有开展数十个干部梯队加速培养、高管继任者计划以及促动型内训师TTT等项目的成功经验，深受管理层学员及知识型员工喜爱。
预约讲师
南京大学经济学硕士，财经杂志资深记者、编辑，凤凰出版传媒集团副编审，南京师范大学特聘讲师，华商基业《结构性思维》认证讲师，江苏培训行业协会会员。既有学院派的理论基础，又兼具实战经验，课程内容实战具体；讲授方式风趣幽默；课程企业活泼严谨。
预约讲师客户评价
The customer evaluation1，陈老师的课妙趣横生，深入浅出，松紧有度，得心用手，厚积薄发。陈老师的课不仅让我们理解了写作的基本方法，而且用我们同事写的文章作为案例，将写作理论与实践非常有机地结合在一起，非常实用。陈老师非常有亲和力，讲课非常有激情，也很幽默，两天的课程给我们带来了很精彩而又有价值的一课。
2，蔺老师不亏是从专业的公文写作专家，在讲解金字塔思维上对我的启发很大，希望以后公司能够多开展这样的培训活动，让我在工作中解决了不少的问题，也提升了沟通表达能力。
3，刘老师经过讲练结合的方式，从成功创新的思维模式、创造性工作的三大突破性思维、创造性解决问题的思维技巧、创新思维情景模拟实务演练4个部分，充分激发学员创意和头脑风暴，助力学员开拓管理创新思维，拓宽工作思路和工作潜能。
4，本次培训更是对我们的今后的工作有非常直接的帮助，金子塔的原理告诉我们在工作中时要冷静思考，抓住核心安排好顺序，先重要后次要，使工作井井有条，与同事沟通或给领导汇报时逻辑性更强，思路更清晰，使人们更好接受自己要表达问题。
机构介绍
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