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上海企业总结汇报培训
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发布时间:2024-06-26编辑:李振

汇报表达,则是沟通的重要环节,是管理流程的重要保障,也是管理者提升绩效的核心技能。 俗话说“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,管理者的汇报表达力,直接影响整个团队的绩效。

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    不懂总结汇报,你就白干了

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汇报表达,则是沟通的重要环节,是管理流程的重要保障,也是管理者提升绩效的核心技能。

俗话说“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,管理者的汇报表达力,直接影响整个团队的绩效。

工作埋头苦干,累得像老黄牛,领导却不知道;

来得比别人早,出力比别人多,领导却不满意。

只知低头干活,不知抬头看路;

败得稀里糊涂,赢得不明不白;

总结不明、表达不清、内耗不断……

该怎么办呢?

本课程结合金字塔思维和绩效改善思维,围绕汇报表达的四大步骤,融合行动学习工作坊的“三线合一”(内容线+工具线+成果线),分段实施,注重成果产出和点评辅导。

课程强调结合真实业务场景,讲练结合,旨在帮助学员结构化、系统化地掌握汇报表达呈现的技巧和方法,让观点鲜明、逻辑清晰、层次分明,提升学员汇报技能,提高企业管理水平,改善绩效。

工作总结汇报培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业各层级管理者、高潜能骨干员工;希望获得更多发展机会的职场人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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工作总结汇报培训内容

导入:前测/课程调研

1.  课程调研

2.  素材收集

开展:实施/课程展开

导入:领导喜欢怎样的汇报?

案例分析:工作汇报面面观

第 一步:聚焦

一、目中有人

1. 需求挖掘

1)你的汇报为何领导不重视?

2)如何更快得到领导重视、信任、晋升的秘密

工具:汇报背后的冰山模型

3)你的工作是什么?

4)为什么要关注企业目标?

5)如何走出目标迷失?

2. 情境法则

案例分析:凡事基于情境

成果输出:需求挖掘模型/汇报目标分析表

二、结论先行

1. 四大要求

1)明:指向明确

——金字塔思维的“结论先行”

2)简:用词简练

——删除陈词滥调、合并重复内容、缩减句子长度

3)并

4)新

流程:六个步骤

案例分析:题好一半文

思考:如何提炼结论?

方法:结论提炼三步法

第二步:选材

一、言之有物

1. 七维空间

——透过七何看管理

分享:选材的**工具

2. 内萃外取

分享:材料搜集的渠道

工具实战:材料搜集七何法、思维导图工具

二、删繁就简

案例分析:那些正确的废话

工具实战:材料处理二八法

第三步:建构

一、开场精彩

案例分析:说出精彩:一句话引起听众最大兴趣

思考:怎样让会议更高效?

分享:主持人的开场技术

工具实战:精彩开场四步法

二、纵横有序

1. 信息三要

——结论、理由、事实

思考:公文写作中的事实有哪些?

思考:如何进行数据分析?

工具实战:信息传递三步法

2. 黄金法则

案例分析:如何用MECE做工作总结?

工具实战:黄金法则不重漏

第四步:呈现

一、图表说话

案例分析:一图胜千言:字不如表,表不如图

PPT设计逻辑:看不见的思维,看得见的图表

工具实战:PPT优化实用工具

二、故事传情

案例分析:入脑入心——可复制的故事影响力

——讲故事是把思想转化成现实的最有效方法

思考:怎样讲出好故事?

分享:我的故事、我们的故事、他们的故事

工具实战:故事模型

结尾:后测/汇报呈现

一、团队共创:个人汇报表达力提升行动计划

二、比武大赛:3天学习成果转化应用实操

1. 以赛代练

1)规则保障

2)组织实施

2. 以赛促训

工具实战:城镇会议+比武大赛

课后跟踪练习:课后作业延伸,由各小组依照行动计划,内部督促跟踪

练习:内部分享会

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