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杭州工作汇报培训
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发布时间:2024-02-29编辑:佚名

当今社会,职场人士必须具备两个核心能力,一个是解决问题的能力,另一个就是汇报沟通的能力。工作汇报不仅是向上级和他人展示工作成果的方式,也是展示自身能力,实现职场晋升的关键路径。

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    工作汇报培训

    学会呈现工作成果,提高工作汇报水平

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工作汇报培训导读

当今社会,职场人士必须具备两个核心能力,一个是解决问题的能力,另一个就是汇报沟通的能力。工作汇报不仅是向上级和他人展示工作成果的方式,也是展示自身能力,实现职场晋升的关键路径。很多时候,做的好不如说的好,只有通过清晰有力,富有感染力的表达技巧,才能有效的营销自己,影响他人,达成自己的目的。

为此,我们特开设工作汇报技巧这门课程,系统地学习工作汇报技巧,结合实际汇报情境,运用大量案例与练习,帮助学员培养汇报思维,改善汇报方法,运用工具设计汇报框架,全面提升职场精英的汇报能力与呈现水平。

工作汇报培训课程收益

1.帮助学员掌握理性思维构建工具与方法,养成多维与系统思考的习惯

2.使学员运用结构化表达的框架,使工作汇报观点明确、逻辑严密、表达精准,具有说服力

3.实战演练与辅导,促进学习转化,使学习成果显性化、实操化

4.促进组织工作沟通效率的提升

5.促动组织内部实践经验的沉淀与萃取

工作汇报培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业各层级管理者、高潜能骨干员工;希望获得更多发展机会的职场人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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工作汇报培训内容

第 一 单元:工作陈述与汇报常见问题

1、职场人士由优秀到卓越必须学会“三能

2、案例讨论:30秒电梯理论

3、工作汇报的定义

4、领导最不爱听的6种工作汇报

5、工作汇报的三大要点

6、工作汇报任务与技能组成公式

7、工作汇报的选择时机


第二单元:工作陈述与汇报逻辑结构

1、工作汇报的“321”的法则

2、 汇报逻辑的三要素

3、搭建工作汇报的结构:金字塔原理模型

4、金字塔表达的四个原则

5、演练:搭建张某转正申请工作汇报

6、逻辑结构分类的方法

7、述职报告与竞聘报告的结构


第三单元:工作陈述与汇报方法及技巧

1、口头汇报的开场白

2、第一句话的魔法公式

3、口头汇报内容,做到1分钟汇报

4、口头汇报:五大场景

5、POP(情况、选择、建议)汇报结构

6、以受众为中心-只能吸引,不能强迫

7、书面汇报的方法与技巧

8、书面汇报的PPT结构搭建方法

9、制作PPT的5个步骤

10、采用逻辑树防止汇报忘词

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    《结构化写作》作者,曾任中信银行|高级培训经理,恒大人寿|高级培训总监,有18年企业培训实践经验,长期聚焦于各类思维技术的研究,并在此基础上进行相应的实践和教学,擅长结构化写作、汇报、演讲表达...

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工作汇报小妙招——准备充分

把情况搞清楚,做到“问不倒”。在汇报之前搞清楚基本情况,比如,所汇报事项的发生背景、来龙去脉、当前进展、存在困难等,做到底数清、情况明,谋定而后动。

把困难预计足,做到“不怕问”。提前预想领导可能会针对汇报内容提出哪些疑问,应该如何做好解释说明,避免领导提问后出现“一问三不知”的尴尬情境。

把对策想明白,做到“问不怕”。所汇报事项中如有请示内容,需要提前构思好请示要点,并梳理好解决问题的对策措施,为领导决策提供科学参考。

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