首页>新闻>职业素养>详情
成都职场工作汇报培训内容
预约试听

发布时间:2024-01-24编辑:李振

工作汇报是职场精英经常面对的问题,工作汇报的成果在很大程度上左右领导对汇报者的评价,也在某种程度上左右了汇报者的职业发展。如果懂得汇报工作,掌握工作汇报的技巧,会给汇报对象留下良好的印象,能够使本来干得不错的工作锦上添花;如果不会汇报工作,则会使本来干得不错的工作大打折扣。

  • 工作汇报培训咨询

    工作汇报培训

    学会呈现工作成果,提高工作汇报水平

    点击咨询

工作汇报培训导读

工作汇报是职场精英经常面对的问题,工作汇报的成果在很大程度上左右领导对汇报者的评价,也在某种程度上左右了汇报者的职业发展。如果懂得汇报工作,掌握工作汇报的技巧,会给汇报对象留下良好的印象,能够使本来干得不错的工作锦上添花;如果不会汇报工作,则会使本来干得不错的工作大打折扣。

本课程从工作汇报的内容设计、呈现技巧,兼顾职场中的沟通艺术,全面提升职场人士的工作汇报能力,加速职场人士的成长速度。

工作汇报培训课程收益

1.掌握工作汇报的真谛。

2.提升汇报表达的能力。

3.通过演练,掌握实用型的技巧。

4.明显提升工作汇报的质量,加速目标的达成,提升工作效益。

工作汇报培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

企业各层级管理者、高潜能骨干员工;希望获得更多发展机会的职场人士。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

工作汇报培训内容

单元一、工作汇报的基本认知

1.工作汇报的真正含意

2.优良工作汇报具备三特点

3.公众表达在工作汇报中的运用

4.建立工作汇报呈现的积极态度


单元二、工作汇报成功呈现的三C要素

1.两种工作汇报形式

2.工作汇报呈现=说明+说服

3.何谓CCT要素?

4.工作汇报呈现前的准备工作

5.实务演练:决定汇报的目标


单元三、内容(Content)为王—工作汇报的呈现结构

1.易懂简洁的呈现架构

2.主体撰写的要领—金字塔写作原理

3.整理数据与信息的技巧与工具

4.汇报内容选择的要领

5.金字塔写作的表现逻辑

6.主体内容鋪陳技巧

7.实务演练:金字塔写作


单元四、沟通(Communication)是技术—呈现的魅力表达

1.开头阶段应达到的效果

2.开头的标准模式

3.重要的开场

4.实务演练:强而有力的开场

5.呈现的开场技巧

6.吸引听众注意力的EASY技巧

7.提高呈现效果的ABC法则

8.增强说服力的FABE技巧

9.常见的汇报结尾方式

10.实务演练:汇报结尾


单元五、工具(Tool)—视觉呈现的制作要领

1.视觉沟通的意义

2.PPT呈现中视觉的重点把握

3.PPT呈现中让文字说话

4.如何让数据证明一切

5.如何用图表说故事

6.正式又不失有趣的呈现内容设计方法

7.台上呈现的身势技巧

8.实务演练:工作汇报PPT的制作优化与指导


单元六、生动化呈现—提高吸引力的汇报技巧

1.克服紧张情绪的技巧

2.语言生动化的技巧

3.声势、脸势、手势的应用技巧

4.回答领导问题的技巧

5.处理反对意见的技巧

更多课程详情请点击咨询专属客服

  • 成都职场工作汇报培训内容
    成都职场工作汇报培训内容

    结构化工作汇报导师-刘晨

    《结构化写作》作者,曾任中信银行|高级培训经理,恒大人寿|高级培训总监,有18年企业培训实践经验,长期聚焦于各类思维技术的研究,并在此基础上进行相应的实践和教学,擅长结构化写作、汇报、演讲表达...

  • 成都职场工作汇报培训内容
    成都职场工作汇报培训内容

    商务演讲与表达讲师-张一楠

    张一楠老师18年专注于商务演讲与表达的研究与实战当中,在公众演讲、工作汇报、即兴表达、商务销讲等板块有着独特的见解,为通信、保险、建筑、电力、制造等多行业企业提供服务,从表达力、谈判、销讲等方面提升员工的职场能力...

  • 成都职场工作汇报培训内容

    职场综合素养提升导师-罗龙

    罗龙老师拥有10年商务汇报,演讲及主持经验,主持并参与超过400场专场汇报,主持近70场超过百人的培训班及研讨会,实战经验丰富,《职场沟通力》《职场演讲力》《销售密钥》版权课所有者...

工作汇报小妙招——准备充分

把情况搞清楚,做到“问不倒”。在汇报之前搞清楚基本情况,比如,所汇报事项的发生背景、来龙去脉、当前进展、存在困难等,做到底数清、情况明,谋定而后动。

把困难预计足,做到“不怕问”。提前预想领导可能会针对汇报内容提出哪些疑问,应该如何做好解释说明,避免领导提问后出现“一问三不知”的尴尬情境。

把对策想明白,做到“问不怕”。所汇报事项中如有请示内容,需要提前构思好请示要点,并梳理好解决问题的对策措施,为领导决策提供科学参考。

<上一篇:产品需求管理培训费用 >成都JIT管理模式培训下一篇:
1V1课程咨询 免费试听课程

编辑推荐

""