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员工工作状态调整培训
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发布时间:2023-02-01编辑:李振

当前社会碎片化知识泛滥,心态浮躁,压力大,导致无暇自我提升,同时,企业发展的核心又是人才,面对竞争日益激烈,企业应付各种降维打击和行业竞争,企业当前对于大量的人才需求日益激烈。

当前社会碎片化知识泛滥,心态浮躁,压力大,导致无暇自我提升,同时,企业发展的核心又是人才,面对竞争日益激烈,企业应付各种降维打击和行业竞争,企业当前对于大量的人才需求日益激烈。如何确保优秀人才留得住、用得活,认同企业成为企业创造价值的坚实基础。企业唯有从战略角度重视人才培养,从员工职业发展的角度看待人才培养,建立一套自己的为员工赋能从而提升职业化的系统,才能真正让人才招得来、留得住、用得活。

如何使员工在系统化课程学习中提升认知、树立信心、提高能力,达到认同企业、激发创造个人价值的目的?

学习是为了融会贯通,如何把新学习到的知识成为行动意识和行为习惯?

如何**学习激发意愿,梳理职业规划,明确自我定位,发掘个人潜力,弥补个人短板,从社会人转变为企业人。

如何做能让自己变得靠谱、让别人觉得舒服、让协作变得高效,去提升职业化水平?

如何不被情绪左右,而能用职业的需求去塑造自我?

以上问题其实离我们每个人都很近,毫不夸张地讲,职业化程度决定了我们的晋升速度和上升空间。可以说职业化是我们每个人职业生涯当中必修的一堂课。

本次课程将以提升职业化水平为核心目标,以赋能为方向,以心理需求、行为养成和体验式学习为课程特色,以掌握基本规则、高度融合团队和提升个人能力为课程设计维度,以职业三化为主要内容,即职业思维结构化、职业情绪理性化和职业行为习惯化,立体的帮助我们提升职业化水平,以更加积极的状态投入到工作当中。

员工工作状态调整内训课程推荐

激发正能量●全员激励风暴
课程简介:为什么很多员工有心态却没有状态,有感情却没有激情?为什么很多员工总是推卸、总是抱怨、总是拖延?为什么您的员工积极性不高,做事十分欠主动,不理解老板的良苦用心?心态决定状态,激励决定效率。要想有不一样的的结果,首先要有不一样的行动。本课程将重新点燃您员工的生命激情和工作动力,为您打造一支马上行动,绝不拖延,说干就干,超级行动力的巅峰团队!
引爆员工主动自发自觉干工作
课程简介:员工越多越难管,很多老板和管理者都很头痛,如何才能把员工管好?如何让员工不用督促,自动、自发的去工作?本课程运用行动学习与游戏化思维,让学员在思考与行动中感受,并辅以老师深入的结合情境讲解管理之道,引导学员在体验之后进入到更深层次的思考与启发,挖掘出当下员工工作动力不足,积极性不高激励缺乏等各方面存在的问题,并予以有效的解决。
如何调动员工积极性
课程简介:员工的积极性高低直接影响部门的工作绩效,同时决定着管理的难易程度。激励方法与技巧使用恰当,将很大程度提供员工得积极性,从而提高效率与品质。除了金钱物资的激励外,更是有许多免费有效的激励方法,这就需要我们管理者不断地思考与探索。本课程将带你走出激励误区,掌握精神与心灵的激励手法,对症下药的激励下属,提升员工积极性,使管理效能事半功倍。

员工心态激励培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

本课程适合企业全体员工一起参加。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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员工心态激励培训内容

一、如何**职业思维结构化,成为读懂人心的智者?

1、思维结构化使我们能够做到清晰思考和有力表达

思维结构化的四个基本特点

案例:董事长和秘书打电话呈现思维的结构化

结构化接收信息的三个步骤

工具:思考力体操

将思维结构化应用于思考和表达

2、智慧的人,不是站在现在,梦想未来,而是立足未来,改变现在

**一步的智慧

换位思考的智慧

逆向思维的智慧

顺势而为的智慧

案例:律师怎么说、天天都是好日子、富豪贷款

互动:数字游戏

3、不可不知的人性

职场中的上升空间由你的职业化智慧决定

互动:“小火锅里的革命”案例,分组讨论

在一个团队中,你不是不能发表跟领导相反的意见,知识发表前你先要思想领导有没有接受意见的度量和本钱。然后,你就可以决定说还是不说,或者怎么说

二、如何**职业情绪理性化,成为情绪管理的高手?

1、你拥有的快乐竞争力加速你的职业化发展

悲观者与乐观者的画像

想法决定悲喜人生,解释风格决定幸福

积极的“俄罗斯方块效应”会增强我们的快乐和工作绩效

快乐竞争力是可以习得的,先快乐再成功

案例:乐观的员工绩效更好、乐观的身体少生病

工具:乐观自测

互动:吃葡萄传递情绪价值

2、七个快乐竞争力法则

积极心理学之父马丁˙塞利格曼把快乐分为三个可测量的部分,愉悦、投入和意义。他的研究证实:那些只追求愉悦的人只能体验到快乐带来的部分好处,而同时追求这三个部分的人才可能过上**充实的生活

互动:躯体扫描、放松训练

三、如何**职业行为习惯化,成为不断进步的推手?

1、状态也就是行动力很多时候比心态更重要

圣人调心、凡人调行,如何调整**状态

自我效能感决定你的状态

案例:疫情中的压力释放

互动:状态碰撞

2、上班时状态不好该怎么办?干工作要有劳动输出更要有信念输出

从“修己”做起,做好眼前工作,懂的就多动腿,不懂的就多动嘴

从“利人”做起,工作中存有“利他”之心,我们的每一份付出都会给别人带来好处

案例:心理学实验证明信念可以决定工作状态和身体状态

3、如何培养好的行为习惯

培养社交技能习惯的三个方面

培养时间管理习惯的六个方面

小训练大成长,小习惯大素质

案例:曾国藩日课12条

四、如何**掌握基本规则增进归属感?

1、左手方,右手圆,三规定天下

规律:遵循人性的规律

规则:社会人群的规则

规划:时间目标的计划

案例:读懂人性从“了解”到“谅解”

2、守住五个规则,提升幸福指数

忽略负面信息、去除不开心的20%、远离消极的人、放弃“证明自己”的欲望、摆脱附属品

3、用好规则在竞争与合作中游刃有余

4、工作不是被要求推动的,而是被需求推动的,这样建立归属感

五、如何**高融合团队体现集体力量?

1、职业发展的基础是人岗匹配

小团队看西游,大团队看水浒,合适的人应该到合适的位置

成大事的人都有出色的团队,出大事的人都有极端的性格

沟通从“心”开始

案例:从西游记中看人的个性倾向性、从水浒传中看团队合作

互动:哑人筑塔团队活动

2、团队齐心协力的基础是心理融合

仔细观察团队搭班子总离不开四种人

良好人际的三个主要策略

案例:巴纳姆效应说明了信任也可以找规律、建立心锚

互动:视频《死亡爬行》、鱼缸绘画

3、团队中经常出现的三种冲突如何化解?

六、总结

1、职业三化如何在工作生活中灵活运用?

2.小成功靠目标达成,大成功靠智慧前行,职业发展路上有风雨,也有高光时刻,用智慧去发展

定制企业培训方案

职场心理学应用讲师

陈炜博

曾任:日本近铁集团(世界500强)|中国大陆区总部人员管理负责人

曾任:华师大应用心理研究院|人力资源主任、企业EAP顾问

曾任:美国柯来特信息系统有限公司|SAP人力资源项目主管

陈老师拥有近20年的企业管理与培训经验,擅长运用心理学的技术,赋能员工正状态工作。在任职铁集团期间,结合自我驱动、自我鞭策、IQ-EQ等能力,对内部员工进行合理岗位配置,并与政府建立见习人员人事系统,年均节省集团人力资源成本60万...

心态团队效能提升教练

董玉川

曾任:中石油 • 西南油气田公司实验室主任

曾任:中山、重庆某日资化工企业生产课长、实验室主任

董老师10年如一日,专注于心态、团队管理技能训练,曾连续四年授课百天以上,授课企业达1000多家,受训学员达4万余人,深受企业追捧与喜爱,创下了让同一家培训机构连续三年每年返聘100天课程的行业奇迹...

员工职业化与心理赋能导师

周亚明

中科院心理学硕士

中国中铁及多家政府单位常年心理赋能顾问

周老师拥有20年大型外企人力资源管理工作经验及企业内部心理赋能和EAP推行经验,曾主导并深度参与中国中铁股份公司EAP体系建设,截至目前帮助企业培养EA专员2932人、EAP内训师240人、建立EAP试点单位174个、心灵驿站1100个...

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