企业公文是企业内部与外部沟通交流的必然途径，是落实依法行政、建设法治政府的重要举措。公文是企业管理管理的重要路径及工具，各项任务，决策的正确传达离不开公文，随着社会的进步，科技的发展，公文写作成为企业管理**重要的内容之一。
1、如何打好扎实的公文写作基础，如何让文章规范有力？
2、如何让文章迅速得到领导的认可？如何才能与众不同？
3、怎样让一个话题变得更加生动？如何才能迅速提升“金句”的储存，让文章充满智慧？
**单元：公文写作常见误区
（一）目标偏
写不到点子上，所写不是领导想要的。
（二）结构乱
条理不清，先后不分，写到哪里是哪里。
（三）材料虚
空：套话连篇，空洞无物。
假：弄虚作假，好喜表功。
（四）呈现差
太简单：只讲结论不分析，只讲表象不提炼。
太啰嗦：只讲细节无观点，事无巨细不突出。
（五）格式错
不能严格按照规范要求写作。
第二单元：金字塔原理基本原则
（一）结论先行
金字塔结构的先与后
〔案例分析〕为什么他的讲话被打断？
（二）上下对应
1、上对下：总结概括
2、下对上：解释支撑
〔案例分析〕上下对应有哪些地方不一致？
（三）分类清晰
1、归类分组的意义
〔案例分析〕神奇的7±2 法则
汇报材料举例
2、分类训练（混乱的知识等于垃圾）
〔案例分析〕 知识结构的优化
（四）排列有序
1、顺序产生的心理效应
2、练习：顺序重新排序
第三单元：金字塔原理应用步骤
（一）基于目标定主题
1、从结果出发设计主题
设定场景
明确结果
确定主题
2、主题设定的CFP原则
C（明确）
F（聚焦）
P（利益）
3、综合练习：写出本小组实践任务的目的及主题
（二）逐层分解建框架
1、自上而下答疑分解
**步：设想问题，完全从对方角度出发
第二步：回答问题，设想答案以解除疑惑
第三步：分解问题，逐层分解并回答疑问
2、自下而上概括总结
**步：列出要点，收集信息并罗列要点
第二步：分类汇总，将信息分为不同类别
第三步：概括结论，寻找共性概括出结论
3、综合练习：画出小组实践任务的金字塔结构图
（三）梳理逻辑排次序
1、麦肯锡MECE法则
相互独立不重叠
完全穷尽无遗漏
2、演绎逻辑让说服更有力
标准式：让表达具有说服力的根本
常见式：**常见、实用的说服方式
3、归纳逻辑让要点更清晰
按时间归纳
按结构归纳
按重要性归纳
按矩阵式归纳