人际沟通技巧培训导读沟通的根本来源于我们对于他人的了解,来源于我们对于人与人之间差异性的尊重和接纳人心难测,性格可循。经过认识自己和他人的性格优势差异、能帮助你建立一个优势互补的、平衡的团队。有些服务
沟通的根本来源于我们对于他人的了解,来源于我们对于人与人之间差异性的尊重和接纳人心难测,性格可循。经过认识自己和他人的性格优势差异、能帮助你建立一个优势互补的、平衡的团队。
有些服务人员认为我们的客户极之情绪化,故意挑剔我们的产品,指责我们的服务,近乎无理取闹!其实有了客户的不满、抱怨、投诉才使得客服人员得以快速成长,成为拥有持续竞争优势的企业员工。客户的不满、投诉也是企业与客户接触的核心环节,更是企业能否经过客户服务水平提升走向辉煌的分水岭,关注对于客户不满、抱怨、投诉的处理是提升企业整体服务水平的关键。
1、掌握什么是沟通,理解沟通的意义,提高处世的智慧。
2、学会横向沟通的主要角色与方式,理解双赢思维是人际关系的基础,从全局视野出发选择适当的沟通。
3、认识人与人之间的性格差异,减少无谓的人际冲突,提升管理者个人影响力,与同事、下属相处得更融洽,更能从中获益。
4、有效的沟通交流,提升跨部门沟通能力,快速提高办事效率,以达到高效、精准,事半功倍的办事结果,打造卓越团队!
第 一讲:有效沟通概述
一、认识有效沟通的定义及内涵
1.认识沟通
1)沟通的定义
2)沟通的目的
3)沟通的种类
4)沟通的技巧
5)有效沟通的模式
二、沟通的一般技巧
1.有效倾听的技巧
2.交谈的技巧
3.非语言沟通的技巧
4.电话沟通的技巧
三、沟通是达成合作的关系
1.合作的基本原则
2.合作的特征
四、沟通对企业的重要性
1.跨部门沟通
1)跨部门沟通的现状
2)沟通能力强的人更善于管理
3)沟通艺术在企业部门间的运用
4)沟通能力的表现
2.沟通的角色与方式
1)与下属的沟通—教导与激励
2)与上司的沟通—报告与建议的技巧
3)与平行部门的沟通—会议与协调
4)对外的沟通—建立双赢的互动
第二讲:高效沟通的核心和步骤
一、有效沟通的三个核心方面
1.想别人友好对待自己,你首先要对别人友好
2.沟通时用对方喜欢的方式进行
3.换位思考,讲话前先思考3秒,避免脱口而出的失误
二、有效沟通的七个步骤
1.确认目的
2.事前准备
3.确认需求
4.阐述观点
5.处理异议
6.达成协议
7.共同实施
三、沟通的几个小技巧
1.旁敲侧击
2.单刀直入
3.抛砖引玉
4.欲抑先扬
5.身先士卒
6.把握有“度“
7.不能生气
第三讲:高效沟通需要的修炼
一、成为沟通高手需要的修炼
1.不当面指出别人的错误
2.不与人争辩
3.要记住对方的名字
4.要学会说行话
二、与人相处的两个基本原则
1.管住自己的舌头
2.站在对方的角度看问题
三、与同事交流的艺术
1.多赞美,少指责
2.端正心态,纠正态度
3.多倾听,少说话
4.注意交谈中的忌讳
第四讲:沟通中的障碍
一、企业内部门沟通与协作中存在的问题
1.事不关己,高高挂起
2.被动地等待对方主动找上门来
3.相互间排挤,互相推诿
二、沟通不畅的根源
1.所扮演的角色不同
2.工作繁忙压力大
3.彼此间信息不对称
4.同事之间存在个体差异
第五讲:企业内跨部门沟通的技巧
一、掌握跨部门沟通的要点
1.跨部门沟通的原则
2.跨部门沟通的意义
3.跨部门沟通的方式
二、尊重和欣赏对方
1.正确评价自己和别人
2.人都希望得到别人的赞赏
3.尊重和欣赏别人是沟通的决窍
三、学会换位思考
1.其实在部门之间谁都觉得自己有理
2.要有双赢思维
3.换位思考是做人的本能
四、部门内沟通的基本原则
1.首先看效果,其次讲道理
2.潜心做事,低调做人
3.充分依靠企业文化背景
4.知己知彼
第六讲:跨部门沟通不畅的原因
一、部门沟通与协作中存在的问题
1.事不关己,高高挂起
2.被动地等待对方主动找上门来
3.相互间排挤,互相推诿
二、沟通不畅的根源
1.所扮演的角色不同
2.工作繁忙压力大
3.彼此间信息不对称
4.同事之间存在个体差异
第七讲:沟通要从“心”开始
一、有效的跨部门沟通
1.危机沟通
2.强化全局意识
3.选择适当的沟通方式
4.运用对方的逻辑思考问题
5.尊重管理者与同事
6.培养主动沟通的团队协作文化
二、重树人际思维模式
1.培养双赢思维的品格
2.充分考虑成熟在表达
3.培养达成一致的说话习惯
4.用别人喜欢听的方式说话,去除矛盾情绪
5.运用人际风格进行沟通
三、与领导和部下的沟通
1.管理沟通概述
2.成功实现与上级沟通
3.成功实现与下属沟通
4.成功实现与同级沟通
四、其他需要注意的事项
1.背景、地域
2.性别、价值观
3.文化背景
心晔老师从非暴力沟通的四要素即观察、感受、需要、请求切入主题,以分组讨论、小组互动的模式,利用“非暴力沟通”案例分享,剖析道德评判、行为比较、责任回避、强人所难等隐蔽性暴力行为。引导我们学会区分观察和评论,在沟通中管好自己的情绪,聆听他人的感受,看见自己的需求,停止暴力语言,理解彼此深层次的需求,提升沟通品质,建立和谐友爱的关系。老师还为职工奉上赞扬的技巧,在老师的带领下学会及时、具体、发自内心、肢体同步的表达赞美。
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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