强有力的执行才是企业成功的关键所在！什么是执行力？怎样加强公司执行力度？这是所有企业都在思考和实践的问题。其实，执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么，干的如何，需要哪些帮助……那么，作为企业管理者，你拿什么提高团队的执行力？

1.增强团队凝聚力和执行效力

2.学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度

3.如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神

4.如何用高效 执行方法来锻造向心力，用感恩的心做事

5.如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖

6.激励团队士气、激发工作热情

7.自我认知与职业规划，提升职业化水

一、聚焦执行：提升竞争赢得未来

1、案例研讨：《揪出失败的原因》

2、多角度解读何为执行力

3、组织执行力的战略价值

4、透视企业当前执行力现状

5、深层剖析执行不力的原因

6、锻造团队执行力的策略方法

二、战略目标：点亮团队执行灯塔

1、愿景使命增强执行决心

2、战略规划务必切实可行

3、目标管理细化执行方向

4、工具方法促进目标达成

5、计划方案落实执行细节

6、小组研讨：当前公司/部门/个人目标关联度评估

三、选用育留：输送团队执行人才

1、团队战力提升人为先

2、甄选执行力强的人才

3、个人执行力强的表现

4、知人善任整合团队执行力

5、培养指导持续提升执行力

6、职业规划支撑战略规划

7、小组研讨：盘点团队人才执行力度

四、权责明晰：提升团队执行承诺

1、业务驱动优化组织结构

2、目标导向梳理业务职责

3、权责利匹配界定执行范围

4、强化角色认知提升执行使命

5、增强员工责任感的有效措施

6、小组研讨：本单位/部门人员职责梳理

五、制度流程：明确团队执行标准

1、钢铁制度护航战略执行

2、制度流程执行不畅分析

3、制度规则明晰执行原则

4、流程规则明确执行规范

5、优化制度流程**步骤

6、小组研讨：评估梳理本单位/部门业务制度流程

六、执行有方：提升团队执行品质

1、任务分析保证有的放矢

2、统筹规划提升执行速度

3、科学操作确保精准执行

4、融会贯通保证结果达成

5、问题改善持续优化执行

6、小组研讨：总结执行中常出现的技术性难题

七、监督管控：保障团队执行到位

1、案例分析：监督不力导致目标落空

2、监督跟进促进执行落地

3、完善优化内部监督体系

4、科学方法提升监控效果

5、培养员工自我检查意识

6、小组研讨：梳理本单位/部门常用的监控管理方法

八、评估奖惩：激发团队执行动力

1、评估奖惩让执行有始有终

2、科学考评改善执行问题

3、公平奖惩提升执行动力

4、评估奖惩实施策略方法

5、强势推动团队不断进化

6、小组研讨：透视团队当前评估激励手段

九、沟通管理：保障执行顺畅无碍

1、低效沟通严重影响执行

2、消除障碍促进顺畅执行

3、营造氛围提升团队协作

4、提升技巧优化沟通表达

5、拓展渠道增强信息共享

6、小组研讨：评估当前团队沟通质量

十、时间管理：提升团队执行效率

1、增强团队时效管理意识

2、统筹计划明确执行主次

3、拒绝拖延迈出执行步伐

4、把握时机快速决策执行

5、科学方法优化执行效率

6、小组研讨：梳理团队时间管理低效的现象

十一、领导力度：倍增团队执行能量

1、人格魅力凝聚团队执行

2、战略决策引导团队执行

3、团队建设倍增团队执行

4、计划执行落地团队目标

5、修炼提升升华执行力量

6、驱动变革晋级团队执行

7、小组研讨：评估个人领导力强度

十二、文化建设：传承团队执行精神

1、文化理念引领团队执行

2、四个层面呈现企业文化

3、塑造卓越的执行文化

4、文化落地体现执行价值

5、案例学习：优秀企业建设执行文化的策略

6、小组研讨：梳理本团队文化执行情况

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有幸参加公司组织执行力专题培训，结合三个月以来的工作，感受颇深。执行力与学习力、包容力并称企业“三力”，从业25年以来，服务于不同性质不同领域的企业，对于“执行力”的相关培训参加过很多，也形成了自己独有的对于执行力的解读。正所谓，没有行动，懒惰就会生根发芽！没有梦想，堕落就会生根发芽！时间越长，根就越来越深！到时候想站起来就会是件很困难的事。拒绝拖延，拒绝懒惰！想要，就立即行动。

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