新员工培训导读对于企业而言,每年引进一大批新员工的目的就在于新员工发展是否成为企业的希望与顶梁柱。如何让新员工成为企业所期望的人才?很大程度上取决于企业对他们的正确引导与熏陶,如果我们的员工在入职时在
对于企业而言,每年引进一大批新员工的目的就在于新员工发展是否成为企业的希望与顶梁柱。如何让新员工成为企业所期望的人才?很大程度上取决于企业对他们的正确引导与熏陶,如果我们的员工在入职时在态度、行为、素养提升,工作方法等方面有一个系统的认识,就会从内到外有本质的突破和提升!只有这样,才能保证新员工尽快掌握工作技能,并提升整个团队的绩效和进行自我管理,同时企业也更加方便的对新员工进行管理,形成企业发展的良好动力。新员工与其他成员能够在最短的时间内融合在一起,凝成一股绳,为企业发展目标尽力!
1、了解在职场发展中,脑力、心力和体力的三力同步发展的必要性
2、在认同基础上,帮助员工察觉内在的源动力,发现个体竞争优势,做好当前的定位和扬长避短的发展策略
3、学会积极思考和阳光思维,提高职场职业化水平和心智成熟度
4、根据职业类别建立自己的知识结构,学会相应的学习方法
5、学会自省,并分析总结改善提升,学会创新的方法和技能,让自己不断创新和发展,保持职业长效发展,从而与企业共赢发展
第一讲:人才是怎样炼成的——关于职业化的概述
一、什么是职业化?
二、企业和员工为什么需要职业化?
三、优势富集效应与恶富集效应
四、员工自我成长的四个阶段
五、新员工职业思维的“六个化”
六、新员工职业化四个步骤
第二讲:入职必备的5种心态
一、积极主动
二、责任意识
三、感恩付出
四、空杯学习
五、老板思维
第三讲:新员工应遵循的行为规范
一、接打电话的礼仪规范
二、职业着装要求
三、商务礼仪
四、宴席礼仪
五、职场行为的关键
第四讲:新员工应掌握的职场技能
一、职场沟通与协作
二、压力与情绪调控
第五讲:新员工自我管理与提升
一、个人职业品牌塑造
二、职业生涯设计
三、目标管理
四、高效执行
此次培训内容既丰富又充满创意,我从中学习了解了企业文化、入职安全教育、公务礼仪、团队建设与管理等知识。短短三天半的时间让我们从“学院人”迅速转变角色,以积极乐观的心态来面对工作。这次培训只是一个开始,在今后的工作中,我会不断增强自己的本领,更加努力地工作。
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