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南京新员工入职培训方案
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发布时间:2020-10-10编辑:佚名

新员工培训导读新员工培训课程是专为有待提升的职场新兵定制的课程,此课程自开发以来,已被百余家企业所引入。课程中摒弃了以往知识型培训中的限制繁多,枯燥死板的内容,课程以职场中实际情景出发,辅以大量工作中

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新员工培训导读

新员工培训课程是专为有待提升的职场新兵定制的课程,此课程自开发以来,已被百余家企业所引入。课程中摒弃了以往知识型培训中的限制繁多,枯燥死板的内容,课程以职场中实际情景出发,辅以大量工作中的实际案例,并进行深入的分析解读。对职场新员工在职业转变、职业适应与发展、职业心态、工作效能、职场人际交往的多个技能难题提出具体的解决方法和工具模板,帮助新员工打造职场基本功,快速融入企业。

新员工培训课程目标

1、改善自己的思维模式,提升新员工适应环境的能力;

2、改变自己的行为模式,增强新员工责任感

3、帮助新员工领悟生活中阳光心态的魅力

4、帮助新员工认识自己定位及对公司的深层见解,增强公司凝聚力

新员工培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

企业新入职员工、应届毕业生,储备人员,迷茫期重点岗位人员。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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新员工培训课程大纲

第一单元:成为杰出的企业人

1. 目标与结果

2. 由内而外全面造就自己

3. 思维转变

4. 成长三层次

5. 用责任、细节、感恩撑起企业的这条大船

6. 能力和责任的关系

7. 高效能习惯之不断更新

8. 职业素质的内容

9. 习惯的培养

10. 专业形象

11. 如何体现责任意识——主动积极

12. 四种人类天赋潜能

13. 职业人的使命宣言

14. 鹰一样的个人,雁一样的团队


第二单元:职场沟通技巧

1. 沟通的目的

2. 沟通的目标

3. 沟通的三个行为

4. 沟通中的六要素

5. 高效沟通的三原则

6. 沟通过程中的障碍因素

7. 做积极而有效的聆听者

8. 透过谈话,沟通情感

9. 给予反馈的五条原则


第三单元:时间管理技巧

1. 要事第一法则——时间管理的核心法则

2. 平衡式时间管理法第一步:确定角色

3. 平衡式时间管理法第二步:选择目标

4. 平衡式时间管理法第三步:列出计划

5. 平衡式时间管理法第四步:安排进度

6. 平衡式时间管理法第五步:逐日调整

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学员体会

非常感谢公司给我这次机会参加新员工入职培训。从进入到公司的那一刻起,我就清楚地知道自己还有很多的不足需要去不断地弥补和完善。通过培训,我对公司的基本情况、企业文化、规章制度以及对自己将要从事的工作内容有了一定的了解,也更加明确了我未来的发展方向和奋斗目标。从中我悟出了一个道理:刚刚走上社会参加工作,我们要以一种谦虚好学的态度去面对自己的工作,跟身边的领导和同事融洽相处。在今后的工作中,我将更加坚定自己好好工作的信念,脚踏实地,拼搏进取,努力回报公司的栽培和照顾,实现自己的人生价值。

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