企业的成功取决正确的决策与有效的执行,缺乏执行能力,成功也只能是空中楼阁;管理人员作为企业战略规划的执行者,正被企业重视和关注。关注经理的定位能力、执行能力、领导能力与远见卓著识,正逐渐成为经理管理技能提升的核心课题,提升管理技能与管理人员的职业化已成为越来越多的企业急待解决的问题。

1.认清执行的内涵和核心要素

2.学会正确提升自身执行力和统驭下属

3.极大增进学员强化并提升下属的执行力

一、 执行中的困惑

1、 任务与目标混淆

2、 上级目标结果如何实现

3、 完成任务结果体现自身价值

4、 执行力本质

二、 问题的根源

1、 只对程序负责是不够的

2、 对结果负责的工作方法

三、 执行方向；结果导向

1、 实现结果才是总体目标

2、 实操结果原则和流程

四、 如何实现结果

1、 态度决定一切

2、 职业化素养与敬业精神

五、 加强自我管理的意义

1、 工作高效并且有头绪

2、 急事与要事的合理安排

3、 主体意识：对自己负责

六、 工作流程中我们扮演什么角色

1、 角色认知与沟通能力

2、 良好的管理制度是高效执行力的关键

3、 建立工作伙伴关系

七、 协作的意义与公司总体目标一致

1、 团队意识与团队建设

2、 团队精神与团队核心价值观

3、 让各个部门协作起来

4、 内部客户服务意识与客户价值的关系

5、 内部客户服务3C要素

6、 内部客户的有效沟通

7、 总体目标的意义

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通过这段时间的培训，让我明白了许多平时在工作中没有注意到一些问题。给了我一些更好的工作办法。比如我现在的工作岗位是仓库主管，那我在做好自己事情的同时我还要安排好下面员工的工作，给每个员工的工作安排要合理，明确，要让他们清楚的知道自己要做什么样的工作。还要教他们怎么样做才能把事情做的**。通过学习执行力，让我明白了如何去体现自己的价值。企业的结果来源于员工，员工的价值就是结果，你回报给企业的结果好不好就看你对企业有没有价值。

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