再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，最终的命运只能是“心比天高，命比纸簿”。ABB公司董事长巴巴维克说：任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于别人：观念、制度、执行能力。执行力的强弱决定着企业成败。

1、学会管理时间，提升效率，提高个人执行力；

2、正确分析中层执行力提升关键要素，找出根本原因；

3、掌握提升团队执行力的系统模型，随时运用于工作中；

4、掌握企业执行力提升十大步骤。

一、聚焦执行：提升竞争赢得未来

1、案例研讨：《揪出失败的原因》

2、多角度解读何为执行力

3、组织执行力的战略价值

4、透视企业当前执行力现状

5、深层剖析执行不力的原因

6、锻造团队执行力的策略方法

二、战略目标：点亮团队执行灯塔

1、愿景使命增强执行决心

2、战略规划务必切实可行

3、目标管理细化执行方向

4、工具方法促进目标达成

5、计划方案落实执行细节

6、小组研讨：当前公司/部门/个人目标关联度评估

三、选用育留：输送团队执行人才

1、团队战力提升人为先

2、甄选执行力强的人才

3、个人执行力强的表现

4、知人善任整合团队执行力

5、培养指导持续提升执行力

6、职业规划支撑战略规划

7、小组研讨：盘点团队人才执行力度

四、权责明晰：提升团队执行承诺

1、业务驱动优化组织结构

2、目标导向梳理业务职责

3、权责利匹配界定执行范围

4、强化角色认知提升执行使命

5、增强员工责任感的有效措施

6、小组研讨：本单位/部门人员职责梳理

五、制度流程：明确团队执行标准

1、钢铁制度护航战略执行

2、制度流程执行不畅分析

3、制度规则明晰执行原则

4、流程规则明确执行规范

5、优化制度流程**步骤

6、小组研讨：评估梳理本单位/部门业务制度流程

六、执行有方：提升团队执行品质

1、任务分析保证有的放矢

2、统筹规划提升执行速度

3、科学操作确保精准执行

4、融会贯通保证结果达成

5、问题改善持续优化执行

6、小组研讨：总结执行中常出现的技术性难题

七、监督管控：保障团队执行到位

1、案例分析：监督不力导致目标落空

2、监督跟进促进执行落地

3、完善优化内部监督体系

4、科学方法提升监控效果

5、培养员工自我检查意识

6、小组研讨：梳理本单位/部门常用的监控管理方法

八、评估奖惩：激发团队执行动力

1、评估奖惩让执行有始有终

2、科学考评改善执行问题

3、公平奖惩提升执行动力

4、评估奖惩实施策略方法

5、强势推动团队不断进化

6、小组研讨：透视团队当前评估激励手段

九、沟通管理：保障执行顺畅无碍

1、低效沟通严重影响执行

2、消除障碍促进顺畅执行

3、营造氛围提升团队协作

4、提升技巧优化沟通表达

5、拓展渠道增强信息共享

6、小组研讨：评估当前团队沟通质量

十、时间管理：提升团队执行效率

1、增强团队时效管理意识

2、统筹计划明确执行主次

3、拒绝拖延迈出执行步伐

4、把握时机快速决策执行

5、科学方法优化执行效率

6、小组研讨：梳理团队时间管理低效的现象

十一、领导力度：倍增团队执行能量

1、人格魅力凝聚团队执行

2、战略决策引导团队执行

3、团队建设倍增团队执行

4、计划执行落地团队目标

5、修炼提升升华执行力量

6、驱动变革晋级团队执行

7、小组研讨：评估个人领导力强度

十二、文化建设：传承团队执行精神

1、文化理念引领团队执行

2、四个层面呈现企业文化

3、塑造卓越的执行文化

4、文化落地体现执行价值

5、案例学习：优秀企业建设执行文化的策略

6、小组研讨：梳理本团队文化执行情况

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学习了张老师的执行力培训课程，短暂的两天让我对执行力有了更深一步的理解和认知，在以后的工作中我将吸取经验，改正自己工作中不良习惯。从日常工作中的小事做起，任何工作提交之前先认真检查，凡是接到上级部门的通知、文件、会议等，先认真理会意思，再传达精神，不盲目执行，做到先三思而后行。以身作责，从上班不迟到这种小事做起，遵守公司的各项规章制度，不搞人性化、特殊化，严格依章程办事。

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