企业文化是什么？

是一种氛围，一种风气——不是东风压倒西风，必然是西风压倒东风！企业文化建设不能放任自流，必须有意识的去创新、创造和引导。

文化走偏了，再多的努力都是无效劳动。

没有没有文化的组织，只有不同文化的组织！

消极文化？积极文化？

统一文化？离散文化？

强势文化？弱势文化？

隐含文化？成文文化？

企业文化建设的核心是价值观的落地——使组织成员更加同心同德、言行一致！企业文化如何落地？——实战专家为您讲解实用实际实效的几大方略。

1、认知企业文化并构建企业文化理念体系；

2、系统化搭建企业文化落地建设规划；

3、全方位实施企业文化落地建设工作；

4、持续强化企业文化落地成果。

一、企业文化及核心价值观

1.文化、企业文化、价值观、核心价值观

2.企业文化的灵魂是核心价值观

3.谷歌、腾讯、QQ、星巴克及华为的文化描述

二、华为文化与核心价值观

1.华为文化是中西文化结合的，多元、包容、和谐的，普世价值观

2.微电影：告诉你一个你不知道的华为

3.讨论与分享：支撑您的企业走到今天的关键是什么？华为为何能走到今天？

4.愿景、使命、核心价值观的关系

5.华为的愿景和使命

6.华为核心价值观的形成

7.口号的演变

8.华为核心价值观

1）以客户为中心

研讨：您对“以客户为中心”如何理解？有何疑问与困惑？

关键内涵

组织架构的变迁

面向客户的组织-让听得见炮火的人来决策

聚焦客户的压力与挑战

以客户为中心在华为的实践

情景研讨

是否应该继续为客户解决问题？

案例思考与启发

以客户为中心在行为上的具体体现

研讨：您是否认同华为“以客户为中心”的理解？对您的企业有何借鉴意义？

2）以奋斗者为本，长期艰苦奋斗

研讨：您对“以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”如何理解？有何疑问与困惑？

关键内涵

干部要长期、持续地坚持艰苦奋斗的牺牲精神

以奋斗者为本，长期艰苦奋斗的具体体现

唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖

艰苦奋斗在华为的实践

用制度保障奋斗者得到合理回报

情景研讨

面临组织外派，去还是不去？

案例思考与启发

研讨：您是否认同华为“以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”的理解？对您及您的企业有何借鉴意义？

3）坚持自我批判

研讨：您对“坚持自我批判”是如何理解的？有何疑问与困惑？

关键内涵

自我批判在工作中的具体体现

案例：1996年市场部集体大辞职

华为自我批判典型活动回顾

自我批判的内涵与外延

自我批判在华为的实践

三、践行企业文化与核心价值观

1.研讨：您的企业应该具备什么样的核心价值观？您企业的理解核心价值观在日常工作中是如何体现的？

2.研讨：结合您企业的具体情况，如何保障企业文化在理念、制度、行为层面的落地？

3.华为核心价值观的逐层落地

1）从理念层、制度层、行为层，及物质层描述

2）华为核心价值观在日常行为中的体现

3）学发助力价值观的传承

4）新员工：了解、适应、融入核心价值观

5）让文化“听得见”

6）让文化“看得见”

7）让文化“摸得着”

8）全员：以员工喜闻乐见的方式，润物无声地传播

9）多元文化的差异与融合

10）一致性的企业文化传播

11）中高层干部：传承公司文化，发酵管理哲学

12）基层干部：核心价值观的学习是角色认知的基础

4.上下同欲，则胜

5.企业文化理念与管理实践研讨后的讨论与分享

1）我的收获及转变

2）我的行动计划（保持与发扬。。。+调整与改进。。。）

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企业文化是一个公司的灵魂所在，如果公司名义灵魂，那么是留不住人才，同时人才也会流入别家。参见完两天的企业文化培训课程之后，让我对企业文化更新了理念，对于企业文化的重要作用和搭建体系有了初步的了解，希望以后还能够参加这样的实战培训课程。

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