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云南时间企业文化培训机构
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发布时间:2020-06-04编辑:佚名

企业文化培训导读很多人特别害怕做企业文化培训,为什么?一来企业文化本身就是个巨大的坑,本身很空洞,没法落地;二来企业文化的培训很容易流于形式,难以评估效果。企业文化培训做的不好,多半是对企业文化的理解

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企业文化培训导读

很多人特别害怕做企业文化培训,为什么?


一来企业文化本身就是个巨大的坑,本身很空洞,没法落地;二来企业文化的培训很容易流于形式,难以评估效果。


企业文化培训做的不好,多半是对企业文化的理解出了问题。为什么这样讲?我们先来了解一下什么是文化:

企业文化培训目标

1、帮助学员理解企业文化管理的作用;

2、帮助学员掌握企业文化管理系统的构建方法,推动企业文化管理的落地;

3、帮助学员掌握推动企业文化管理系统的应用及发展;

4、帮助学员掌握维护企业文化管理的实战方法技巧,提升企业文化管理能力。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业各级管理人员、HR专业人员、储备HR干部

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

课堂讲授+案例分析+小组讨论+情景演练

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企业文化培训课程大纲

一、为什么企业必须重视企业文化

1.什么是企业文化

(1)广义的企业文化

(2)狭义的企业文化


2.企业文化有什么作用

(1)导向作用

(2)凝聚作用

(3)规范作用


3.企业文化与新经济时代企业的发展

(1)新经济时代的特征

(2)新经济时代对企业的要求

(3)企业在新经济时代发展的关键


二、企业文化究竟包括哪些内容

1.企业价值观--成功企业文化的核心

(1)价值观是企业文化的核心

(2)如何培育企业价值观


2.企业家精神--成功企业文化的决定性因素

(1)企业家是企业文化建设的第一倡导者

(2)企业家是企业文化的设计者、决策者

(3)企业家是企业文化的身体力行者


3.企业制度建设--成功企业文化的有力保障

(1)企业制度文化的特征

(2)企业制度文化的要素

(3)企业制度文化与企业文化


4.员工为本--成功企业文化的坚实基础

(1)动力源泉

(2)创造主体

(3)实现者


三、营造成功企业文化的具体途径和方法

1.选择合适的战略类型

(1)企业文化战略的地位

(2)企业文化战略的类型


2.必须考虑的几个因素

(1)社会生产力发展水平,企业技术状况

(2)市场竞争环境

(3)企业总体经营目标战略状况

(4)企业生产经营水平

(5)企业家和员工队伍素质状况


3.可以借鉴的几种基本途径

(1)企业文化形成的条件

(2)创立企业文化的基本途径


四、值得注意的几个问题

1.企业文化必须具有灵活性

2.以价值观为核心

3.发挥每个人的作用

4.策略合理

5.保证员工从企业文化中得到好处

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    周建-高级企业文化咨询顾问

    《7C企业文化突破项目》首席讲师,君远管理咨询公司合伙人,企业文化咨询总监,高级战略咨询顾问、高级培训师。周建老师拥有10余年企业中高层管理经验,10年管理咨询及培训经验,从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。

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    孙海蓝-海尔企业文化培训师

    实战派资深培训师、高级咨询顾问,海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广讲师。中国百强企业优秀讲师,IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师;IPTS国际职业培训师30强金牌培训师。北大、人大、清华MBA、EMBA企业文化和人力资源主讲老师。

企业客户评价

在学习了周建老师两天的培训课程之后,让我对于企业文化的落实,老师从战略,组织架构,业务流程,规章制度和行为规范五个方面来讲解了企业文化,课程内容充实,语言幽默风趣,是一个实战性很强的老师。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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