很多人特别害怕做企业文化培训，为什么？

一来企业文化本身就是个巨大的坑，本身很空洞，没法落地；二来企业文化的培训很容易流于形式，难以评估效果。

企业文化培训做的不好，多半是对企业文化的理解出了问题。为什么这样讲？我们先来了解一下什么是文化：

1、帮助学员理解企业文化管理的作用；

2、帮助学员掌握企业文化管理系统的构建方法，推动企业文化管理的落地；

3、帮助学员掌握推动企业文化管理系统的应用及发展；

4、帮助学员掌握维护企业文化管理的实战方法技巧，提升企业文化管理能力。

一、为什么企业必须重视企业文化

1.什么是企业文化

(1)广义的企业文化

(2)狭义的企业文化

2.企业文化有什么作用

(1)导向作用

(2)凝聚作用

(3)规范作用

3.企业文化与新经济时代企业的发展

(1)新经济时代的特征

(2)新经济时代对企业的要求

(3)企业在新经济时代发展的关键

二、企业文化究竟包括哪些内容

1.企业价值观--成功企业文化的核心

(1)价值观是企业文化的核心

(2)如何培育企业价值观

2.企业家精神--成功企业文化的决定性因素

(1)企业家是企业文化建设的第一倡导者

(2)企业家是企业文化的设计者、决策者

(3)企业家是企业文化的身体力行者

3.企业制度建设--成功企业文化的有力保障

(1)企业制度文化的特征

(2)企业制度文化的要素

(3)企业制度文化与企业文化

4.员工为本--成功企业文化的坚实基础

(1)动力源泉

(2)创造主体

(3)实现者

三、营造成功企业文化的具体途径和方法

1.选择合适的战略类型

(1)企业文化战略的地位

(2)企业文化战略的类型

2.必须考虑的几个因素

(1)社会生产力发展水平，企业技术状况

(2)市场竞争环境

(3)企业总体经营目标战略状况

(4)企业生产经营水平

(5)企业家和员工队伍素质状况

3.可以借鉴的几种基本途径

(1)企业文化形成的条件

(2)创立企业文化的基本途径

四、值得注意的几个问题

1.企业文化必须具有灵活性

2.以价值观为核心

3.发挥每个人的作用

4.策略合理

5.保证员工从企业文化中得到好处

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在学习了周建老师两天的培训课程之后，让我对于企业文化的落实，老师从战略，组织架构，业务流程，规章制度和行为规范五个方面来讲解了企业文化，课程内容充实，语言幽默风趣，是一个实战性很强的老师。

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