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昆明药店采购成本培训公司
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发布时间:2020-06-04编辑:佚名

采购成本控制培训导读中国企业正面临着3座大山:产能过剩、人力资源上涨、原料价格攀升,企业利润进入持续下降通道,越来越多的企业利润水平微薄甚至负利。企业外部环境严峻,但企业内部却存在着管理不专业、内耗严

昆明药店采购成本培训公司

采购成本控制培训导读

中国企业正面临着3座大山:产能过剩、人力资源上涨、原料价格攀升,企业利润进入持续下降通道,越来越多的企业利润水平微薄甚至负利。企业外部环境严峻,但企业内部却存在着管理不专业、内耗严重、方法欠妥等问题:面对企业内、外部的挑战,企业迫切需要重构成本优势,要向管理要效益,向“降本”要利润。


把采购的“花钱”变为“赚钱”


把降本的“概念”变为“实操”


把无休止的“扯皮“”内耗“变为”协同“”高效“。


企业赚钱速度蕞快的途径是什么?是谈判!谈判省下来的都是企业的纯利润!而企业同一宗采购案由不同的人员去谈判,得到的成果不同。我们在谈判练习统计中发现,同一合同标的,派不同的采购人员与供应商谈判总价差可达百万!谈判技能是企业采购人员必须掌握的核心技能,是采购价值实现的途径,也是企业必须磨砺的的利润之剑!

采购成本控制目标培训目标

1、重新认识采购管理,创新采购成本思维;

2、学会跨部门协同降本的方法;

3、了解采购成本降低的工具与技巧和方法;

4、了解降低采购成本方案设计流程。

课程要素

课程时间

课成时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

采购经理、采购工程师、采购分析师、采购专员等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

课堂讲授、经典实例分析、工具模版、行动学习、分组演练

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采购成本控制培训课程大纲

单元一:采购部门绩效管理

1、如何界定采购业务职能与分工

2、采购人员KPI有那些


单元二:用战略眼光分析供应市场

1、如何分析解读整体供应链

2、经过供应定位模型理解分析供应市场

3、如何经过供应定位模型分析供应市场确定采购优先顺序

4、如何经过供应市场分析控制供应风险

5、如何利用波特力量评价供应市场的竞争程度

6、经过供应市场分析解密价格决定因素,并建立成本/价格模型

7、灵活运用供应市场中的五种力量,达到降低成本目标

8、解读分析市场定位模型制定战略供应


单元三:为什么要谈判

1、何谓谈判

2、谈判中可能涉及的议题

3、影响谈判及其结果的诸多因素

4、谈判的心理模式

5、谈判的基本原则

6、谈判的五大特点

7、谈判的基本阶段

8、利用利益支点,撬动达成利益诉求


单元四:如何做好采购谈判预案分析

1、好的谈判如何做好预案

2、采购谈判的主要因素

3、如何准备采购谈判工作

3、1如何获得双赢立场性谈判与利益性谈判关注点

3、2如何确保谈判公开,公平,公正

3、3采购谈判对于采购和供应商的KPI指标如何设定

3、4分析采购谈判团队的性格,谈判风格对于谈判效果的影响


单元五:如何制定谈判策略

1、如何利用SWT制定谈判策略

2、制定谈判策略七步杀


单元六:成本控制与采购成本谈判战术

1、控制价格与成本分析

2、企业战略与成本管理关系

3、成本分析与价格

4、价格杀手“仗剑天涯”-招投标

5、如何双赢--价格谈判

6、“挥刀自宫”“借刀杀人”

7、战略采购的四大原则


单元七:采购招标商务实操训练--仗剑天涯

1、招投标前准备工作

2、招标会现场准备工作

3、招标后的安排工作

4、如何预防供应商窜标


单元八:运用合同对采购谈判结果进行风险管理与控制

1、采购合同概念构成好合同的要点是什么

2、现货合同定期合同制订分析

3、合同团队职责和分工

4、国际贸易合同的基本要求和规避风险

5、如何预防合同违约以及如何处理

6、发生争端的解决方法与分析


单元九:控制库存降低采购成本

1、库存管理的绩效目标有哪些

2、如何确保库存数据及时准确

3、如何做好原材料库存管理

4、如何控制重复性物料的补货管理

5、如何做到库存蕞小化又能保证生产正常供应

6、蕞优库存批量管理

7、如何设定安全与提高库存周转

更多课程详情请点击咨询专属客服

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    申明江-采购物流供应链实战管理专家

    现任:北京中冶嘉恒物流有限公司副总经理;曾任:信义汽车玻璃(控股)公司供应链事业部经理;曾任:大连锦程国际物流有限公司商务经理;中国物流与采购联合会、《现代物流报》10年大型企业物流实战管理经验,3年采购/物流/供应链咨询服务经验。

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    张仲豪-采购管理实战讲师

    改革开放后早期海归派讲师, 培训前沿**团高级合作讲师,广州天河豪氏企业管理咨询中心CEO,广州市长丰企业有限公司总经理。

  • 黎一郴-采购成本控制专家

    制造业采购管理训练第 一人,企业利润第 一人,中国**采购供应链管理QCD专家,大知名顾问公司优先聘请讲师,多家国内知名企业全年指定顾问。个人专场公开课100多场、企业内训200多场,包括23家**跨国公司。

  • 李文发-采购与供应链实战专家

    华南理工大学MBA学历、新加坡管理协会授权讲师;高级采购师、人力资源高级管理师、PPT国际职业培训师;曾任台资企业固特集团采购总监,任职期间到韩国系统学习了国际先进的采购与供应链、物流管理技术;拥有十六年集团公司采购与供应链管理实战经验。

企业客户评价

老师经过分享他的丰富阅历,用精彩案例让大家共同探讨,将采购中原本复杂而模糊的理念,清晰地展现出来;也让我更加真切地感受到,培训并不是泛泛而谈,而是取精华,荟重点,来源于工作,又回归到工作中来。两天下来,我受益匪浅。

诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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