什么是企业文化，100个公司有100个答案，100个企业有100种企业文化。

企业文化是什么？由什么组成？又是怎样形成的？对企业的发展影响如何？这是每个希望能把自己的企业办成永续经营、百年老店的公司天天都面临的问题。诺达**推荐出以下“企业文化改革“的培训课程，帮助企业更好的走向长远发展的目标方向。

1、更新企业文化的旧思想，学习新企业文化核心，成功激励更多的员工；

2、调整企业文化的方向，搭建企业文化新体系；

3、学会企业文化落地实施的技巧，更好的提升企业形象。

第 一讲：重新认识企业文化

第 一章：现代企业文化及其功能

1.文化与企业文化

2.企业文化的内涵

3.企业文化的构成

4.企业文化的功能

第二章：企业文化的风格

1.企业文化的形成背景：老板的哲学思想

2.企业发展的历程文化

3.企业文化的风格类型

第三章：企业文化的作用及体验

1.形象作用

2.沟通作用

3.激励作用

4.引擎作用

5.驯化作用

第二讲：本集团企业文化解读

第 一章：公司企业文化的构成解读

1.分享：本公司企业文化的表达要素

2.解读讨论:小组讨论

第二章：公司企业文化的特征与内涵解读

1.公司愿景

2.公司使命

3.公司核心价值观

4.公司理念

5.公司精神

6.公司行为准则

案例与互动：本企业文化展示、讨论

第三章：公司企业文化的制度层面的特征与内涵

1.公司制度的意义与作用

2.公司制度的发展与演变

第四章：成功企业文化的案例分享与借鉴

1.成功的企业文化的特征与功效

2.失败的企业文化的特征与劣根

※国外企业的企业文化案例：三星

※国内企业的企业文化案例：联想

第三讲：如何用企业文化引领员工

第 一章：让员工分享组织文化所带来的利益

1.组织与员工利益的结合点分析：

2.组织的特点与人性特点结合方法：以人为本

3.让员工享受企业文化要领

第二章：让员工分享组织文化的方法与要领

1.教化：入职培训+在职训练

2.驯化：绩效文化的传递与接收

3.感化：“柔性管理”

4.钝化：职业生涯与职业生涯辅导；

第四讲：如何用企业文化武装员工

第 一章：让员工以企业文化为思想基础

1.企业文化内涵在思考问题中的作用

2.企业文化内涵在员工价值观的作用

3.让员工以企业文化为思想基础的要领

第二章：让员工以企业文化为思维导向

1.员工思维的企业文化内涵体现

2.员工思维的企业文化导向要领

3.让员工以企业文化为思维导向的要领

第五讲：如何用企业文化激励员工

第 一章：企业文化的激励功能回顾

1.导向与凝聚

2.规范与辐射

3.企业文化激励员工的过程分析

第二章：企业文化激励员工要领

1.以人为本，让员工乐在其中

2.让员工参与管理

3.凸显企业人文精神

4.尊重、关心和爱护员工

下篇：企业文化创造篇

第 一讲：企业文化基因塑造

第 一章：企业文化基因概述

1.什么叫企业文化基因？

2.企业文化基因的内涵

第二章：寻找企业文化基因

1.寻找老板的哲学思想

2.寻找企业核心竞争力要素

3.寻找企业战略要素

第二讲：企业文化纲领及内容塑造

第 一章：企业文化纲领塑造

1.企业愿景

2.企业价值观

3.企业使命

4.企业战略

5.企业理念

6.企业营运观

7.企业精神

第二章：企业文化内容塑造

1.物质文化塑造

2.制度文化塑造

3.行为文化塑造

4.精神文化塑造

5.创新文化塑造

6.企业文化模型构成

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经过培训，让我明白了企业的业务流程也应该体现企业文化。如果企业鼓励创新的文化，在业务流程就不适宜设计复杂繁冗，企业的文化是精益求精，流程就应当严谨缜密，避免粗放。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。