企业文化建设培训导读有人说:企业规模小的时候靠“人治”,中等的时候靠“法治”,规模大的时候靠“文治”。但无论哪种,其本质都是“人治”,不同的是“人治”的方式和模式而已。也有人说:企业文化就是老板文化。
有人说:企业规模小的时候靠“人治”,中等的时候靠“法治”,规模大的时候靠“文治”。但无论哪种,其本质都是“人治”,不同的是“人治”的方式和模式而已。也有人说:企业文化就是老板文化。但这句话只说对了一半,企业文化的本质实质上是老板特质与公司战略的有机结合提炼而出,并分解呈现。企业文化建设存在很多误区,最常见的三大误区,即“墙上文化”,“嘴上文化”和“纸上文化”。
1、了解企业文化基本概念、基本理论,积极参与企业文化建设。
2、掌握企业文化初次导入以及升级再造的步骤、方法,利用企业文化体系菜单提炼企业文化,促进贯彻、推行企业文化。
第 一讲:企业文化是什么
1、企业文化是什么
2、企业文化不是什么
3、企业文化的真正含义
4、深刻把握企业文化的特征
第二讲:企业为什么需要企业文化
1、企业文化的作用
2、企业文化在企业中的地位
第三讲:企业需要什么样的企业文化
1、企业最需要什么文化
2、传统价值理念的新定位
3、企业也需要心灵解放
第四讲:企业文化的支撑
1、文化应与产业或产品特性有关
2、文化形成的“积累过程”
3、融入思想与行为的“原理”
第五讲:清晰企业文化的塑造主体
1、企业家是企业文化的设计师和倡导者
2、企业英雄是企业文化的火车头
3、企业员工是企业文化塑造的基础
第六讲:企业文化的塑造的“五环”体系
1、核心:企业价值观
2、灵魂:企业精神
3、律尺:企业伦理
4、标志:企业形象
5、统帅:企业哲学
第七讲:企业文化的具体塑造方法
1、企业环境的营造
2、企业制度建设
3、创建学习型组织
第八讲:把握企业文化塑造的关键
1、我们应该深思的问题
2、企业文化究竟是什么
3、文化的两次层次
4、企业文化塑造的三个关键
第九讲:如何塑造企业核心文化——改善与加强
1、案例(一):对一个跨国合资公司的企业文化应该加强和完善的建议
2、案例(二):加强和完企业文化应该如何切入?
3、企业文化改善和加强必须遵守的两个观念
第十讲:如何塑造企业的变革文化——培养共识
1、什么是共识
2、美日企业共识的变化
3、你知道公司存在危机吗
4、如何面对公司存在的危机
5、公司变革从谁开始
6、老板头痛的五件事
第十一讲:企业文化在企业经营过程中的运用
1、企业文化与经营战略
2、企业文化与经营业绩
第十二讲:企业文化在企业管理过程中的运用
1、企业文化与人力资源管理
2、企业文化与质量管理
3、企业文化与成本管理
4、企业文化与营销管理
创新文化:在知识经济时代,创新的作用得到空前强化,并升华成一种社会主题。由于企业文化的独特性将越来越表现为企业差别化战略和企业的核心竞争力,创新变成了企业的生命源泉,在剧烈变动的时代,成功者往往是那些突破传统游戏规则,敢于大胆创新,不畏风险的人,敢改变游戏规则的人,也就是在思维模式上能迅速改变的人。对知识经济来说,“明天意味着重大事件”,所以企业自上而下,每个毛孔都必须充满着创新,通过自身主体创新确定性来对付明天的不确定性。创新是知识经济发展的第一推动力,创新文化涵盖了产品、管理、服务和市场等各个方面,成为企业经营活动中的主导文化。
尚旭东讲师上课过程很**愉快,又结合案例和实际操作,深入浅出,很有感染力,令人课后还回味无穷,让我们更加容易学。
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