人力资源是企业发展的核心资源”,相信每家企业都认同这句话。然又有多少家企业,能真正利用好自己企业的人力资源,把他最大限度的转化为企业效益呢?这也许又是一个世界难题了。
人力资源是企业发展的核心资源”,相信每家企业都认同这句话。然又有多少家企业,能真正利用好自己企业的人力资源,把他最大限度的转化为企业效益呢?这也许又是一个世界难题了。
我们企业是否把人才招进企业就行了?
我们企业的员工是否就一定能产出比付给他们工资更高的效益呢?
我们企业有管理制度,有多种激励机制,是否员工就一定会按照我们所期望的去做呢?
我们企业给员工做培训了,员工能力提升后是否就能为企业产出更多的效益呢? 当我们在思考这些问题的时候,是否会有什么感悟?当前没有人会轻视人才的作用,然我们企业经过招聘,确定可以录用,并且定义为人才的是否都能为企业创造效益呢?
1、重视与理解企业文化
2、学会最实用的企业文化创建方法
3、引导学员改变心态、行为与形象融入本单位的文化
第 一章:企业文化建设中的误区及趋势
1、组织面临的环境
2、中西方文化对标
3、未来组织文化建设新趋势
第二章:企业文化建设的难点
1、正确梳理企业愿景、使命、价值观
2、设计企业文化建设实施框架
3、企业文化手册设计
4、企业内刊制作
5、企业文化报告的编写
第三章:企业文化建设的重点
1、领导价值理念评估
2、确立企业价值理念
3、企业文化的认同与落地
第四章:企业文化建设的工具
1、国内常用工具
2、CTT企业文化转换工具
第五章:文化的管理与传播
1、文化管理三原则
2、文化管理路径
3、文化管理方法
4、外部传播——构建媒体传播渠道
5、内部传播——员工对企业文化的认知与认同
6、从事件传播到文化传播
认同消化:企业文化建设的最终的目标,是通过培育高效能的企业经营团队,以实现价值共守、精神共通、情感共流和命运共担。如何让员工认同消化企业文化,让企业文化“落地”,把文化力转化为竞争力,这需要把企业文化建设工作与企业的业务工作结合起来,避免企业文化成为“空中楼阁”。认同消化可从以下工作入手:一是典型人物的树立、学习和推广。二是优质服务月活动的开展。三是神秘顾客制的启动。四是开展“以文化力提升竞争力”的讨论,增强员工对企业文化与企业核心竞争力关系的认识。优秀的企业文化,既是一种生产力,同时也是一种强大的精神动力。
尚旭东讲师上课过程很**愉快,又结合案例和实际操作,深入浅出,很有感染力,令人课后还回味无穷,让我们更加容易学。
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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