确保训练项目安全
拓展训练为了提高大家的团队精神和互相信任，往往都会进行一些略带危险的项目。比如信任背摔，每个学员都必须从将近两米的高台上，被绳子绑住双手，背朝地面垂直落下，由小组队员负责接住。拓展公司在进行这个项目时应注意控制高台的高度，不能太高，否则如果发生意外，后果不堪设想。还有就是进行这个项目时，在分组时应注意将男女划分在同一组里，防止出现队员下落时，全组的女生不敢上前接住队员，或是力气不足，没有接住队员。必要时要在脚下加放软垫。
设计拓展训练游戏中应把安全放在1位：
以前有报道个别拓展训练公司组织一种濒临死亡的体验，让人体验溺水，结果造成人员伤亡。还有一个项目是“走火”，安全注意不到位出现跌倒在碳堆烧伤。所以，无论怎样，拓展训练极重要的应该是安全，否则，一味追求新奇、特别、刺激，往往会出现无法掌控的现象发生。
培养拓展训练员安全意识
拓展训练公司在选择拓展训练员时，要细心谨慎。选择或培养一些有安全隐患意识的拓展训练员。使拓展训练员无时无刻不把参加拓展训练的成员的安全放在心里。在开展拓展训练前，拓展训练员要先行试验拓展训练项目，排除所有安全隐患。
检查训练装备安全
在展开野外拓展训练时，拓展训练公司要提前检查所有需要的训练装备，如攀岩时所需的登山绳、安全锁、头盔、八字锁等。所有的拓展训练器材都必须达到国际登山联合会规定的标准。避免参加拓展训练的学员因为装备的原因出现意外。
团队建设定制规则，分工明细，各司其职，各尽其责团队荣誉塑造（授旗、制定队名、口号）
团队融合团队态度(信任、理解、沟通)建立团队成员彼此的信任度，加速团队沟通能力与相互支持力度急速60秒
团队突破(目标、突破、激励)挑战突破自我，在压力项目体验中提升团队和成员的积极性，激发学员挑战热情。
团队成熟团队实效(协作、共赢)坚定的信念，牢不可破的团队凝聚力，共赢胜利果实，感谢团队力量。
08:30 集合到达指定场地
08:30-09:30 破冰分组
09:30-10:45 仙人指路
10:45-12:00 急速60秒
12:00-13:30 酒店中餐
13:30-13:45 热身
13:45-15:00 挑战五分钟
15:00-16:00 动力绳圈
16:00-16:30 总结分享、返程
企业团训课程
体验和参与：包括团队热身和军事项目体验，让参训学员亲身体验精心设计的各类项目，使学员在做项目过程中直接感悟项目的精髓。 分享和回顾：在项目体验后，培训师和学员共同构架一个充分沟通和交流的分享平台，就培训中产生的问题进行探讨，达到互相学习、共同提高的目的。
企业员工拓展课程
整合和提升：在培训师的指引下，**总结和深度沟通 ，促使培训效能综合化、系统化，以期对工作实践起到指导作用。迁移和应用：**培训，公司协助参训学员，把培训中学到的技能、理念和价值观引导到实际工作中，增强团队信任，换位思考，加强团队有效沟通，增强团队凝聚力，成为打造和谐团队的核心动力。
1、提升培训领导组工作中。培训领导组由主抓人力资源管理的董事长助理公安部党委，集团人力资源部责任人、各分公司经理(负责人)为组员，公司办公室建在集团人力资源部，承担有关计划方案的制订、表述及评定、奖罚的确定，确保集团总体培训实际效果。
2、提升內部师资团队的基本建设。积极主动激励和塑造技术骨干职工报考担负有关学科的授课，对达标的內部老师从总培训经费预算中给予适度讲课补助;依据具体要求，派遣有特质的內部师资参与外界培训，塑造杰出的內部培训师。
3、创建社会发展师资的档案库。人事管理单位应普遍寻找和考评社会发展师资，找寻理论基础扎扎实实、社会经验丰富多彩、讲课工作能力很强的师资，创建相应档案库，达到培训要求。
4、创建培训约束机制。把参与培训的時间纳入工作人员考核方案;把培训与人事管理规章制度融合，培训的考评結果做为人员考核、就职、评定、升职客观性规范之一。
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