企业**加强在职的员工培训，用现有的先进的观念、理念去感染、影响自己的员工，把员工培养成具有“自我思考创新意识的人”，这些都是一个企业屹立不倒的一大法宝。

对于中国的培训市场来说，大多数的企业对于培训有了一定的认识、认可或者是重视，但是往往把培训当作一种职能工具，一种激励员工的手段。只有很少部分的企业把培训当作一种长期战略去储备资源。

传统的培训无非理解为三类：技能培训、业务培训、能力培训。培训的划分不是谁定义的，而是有了培训开始慢慢的演变划分的。对于不同岗位级别的人，采取不同的培训。通常的来说，一家成熟的企业应该把这三种培训连贯起来，让它们形成一个培训体系，只有这样它们才会相互配合，才能发挥它们的效用。

能够做到建立自己的培训体系当然还是少数，这涉及到企业是否有自己的能力或者说财力和人力投入，这些都不是极重要的。关键还是自己观念的转变，是否对于培训重视，在企业成长的过程中，企业越来越大，是否把培训从职能工具变成长期策略。领导者的意识的变化，培训也会随着变化。

　　没人想要领导干部一个高效率下降的团队。实际上，团队管理者们都为塑造能优良合作、能不断在工作上机敏地处理问题的团队而心灰意冷了脑子。那样的团队用利·伦纳德专家教授得话而言，便是“经历了各种各样大风大浪与成功与失败后依然生存下去的团队”。

　　各工作组一起舞龙展示，一同展示一段有气魄整齐划一的舞龙演出。根据早期正确引导，保证每组确立跑车必须 做到的规范，总体目标的确立是以后运行的前提条件。依据总体目标，测算规格和数据信息;制订工艺流程、步骤;

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