**员工之间的交流和活动中的默契，我们就能慢慢让别人对每个老员工和企业有一个好印象。这样，让他充分了解企业的文化氛围，从而培养新员工对人的信任，自然会喜欢新的学习和工作环境。
户外拓展训练过程中，无论遇到什么样的问题，我们都需要给他支持和帮助，并逐步帮助企业在信任中成长。
其次，社会使发展培训多样化。过去，许多企业对新老员工都有室内培训方法。这种培训方法通常以讲座为基础，这样员工可以慢慢学习。这种单一模式实际上是落后的，新员工加入并不重要。
参加户外发展培训对我们的许多新老员工来说是非常值得的，因此，我们非常值得建立一个更成功的企业，增加团队建设，提高锻炼的整合程度，创造一个成功企业。
企业员工团建课程模块
定制规则，分工明细，各司其职，各尽其责 团队荣誉塑造（授旗、制定队名、口号）
团队态度(信任、理解、沟通) 建立团队成员彼此的信任度，加速团队沟通能力与相互支持力度
团队突破(目标、突破、激励) 挑战突破自我，在压力巨大的项目体验中提升团队和成员的积极性，激发学员挑战热情。
体能训练 团队实效(协作、共赢、感恩) 坚定的信念，牢不可破的团队凝聚力，共同赢取胜利果实，感谢团队的力量。
08：00 集合，从公司出发，前往众翔拓展基地。
09：00 -- 09：30 集中进入众翔拓展基地：由教练介绍拓展活动的科目，讲解安全等注意事项。
09：30 -- 09：45 组建团队：进行拓展分队,选队长,取队名,确定新队的队歌和口号。
09：45 -- 10：00 破冰训练(团队热身)
视团队队员的男女比例、年龄情况组织进行2-3个团队热身游戏，目的让队员之间增进了解，消除隔阂，逐步增进队员的团队意识。为拓展活动作前期准备。
10：00 -- 11：45 (山谷游乐区)竞技项目：
突出重围---攀 壁： 参与人员站立于悬空的钢丝上，保持良好的身体平衡状态，障碍物重重的包围圈后须徒手攀登5米高的斜壁上。需要良好的心理素质、队员的紧密配合，坚韧不拔的意志是成功的关键。(良好的体能，坚强的耐力和意志力是完成任务的关键!)
木桩桥---天罗地网：队员在**摇晃不定的木桩桥后，必须经过设置结构错综复杂障碍重重的天罗地网。前有堵截、后有追兵，时间紧迫、困难重重，如何过关?
(要步调一致、灵活应变、果敢的行动，才能完成任务!)
空中钢丝—极速圆木：参训队员从出发点**位于高空的钢丝，然后再经过连绵起伏的圆木桥返回原地。须具备良好的心理素质和相互支持、紧密配合团队协作精神才能取得优异成绩!(克服心理障碍，面对困难，勇于挑战自我!)
竖网桥--- 悬空摇摆： 参训队员分别站立于竖网的两侧，双手抓紧网绳**跨度长达40米之宽的终点站，然后从晃荡不定的伸展桥返回。(良好的身体及心理素质、队员的紧密配合，坚韧不拔的意志是成功的关键)
11：45 -- 12：00 活动点评：根据上午各参训竞技团队的具体表现，各队队长的组织领导和队员的组织纪律、精神面貌、团队协作以及团队中存在的不足等方面进行点评!
12：00 -- 14：00 午餐时间(参观杨四将军庙)
14：00 — 16：00 团队大比拼竞技项目：
踏 笼 飞 渡：此项目由连绵起伏的浮箱和摇晃不定的竹笼组成，极大地考验参训队员的体能和意志，参训队员必须一步一个脚印，脚踏实地，坚定不移，才能顺利**。(检验队员的团结协助、互相支持、相互配合的'精神!)
鼓浪屿—平安桥：此项目波涛起伏、连绵不断，钢韧有余。既有连绵起伏又有欢声笑语，让你在欢笑中体验参与的乐趣!(平衡比速度更重要!)
搭 桥 过 河：此项目难度较大。已经将人正常的步伐已经打乱，要求队员有果敢的行动能力、勇往直前的精神才能完成此项目的拓展训练。(检验队员面对困难重重的项目，必须有果敢的行动能力和相互协作的精神才能完成此项目!)
荡 悠 台：参训队员必须从岸边的起点，利用空中的长绳荡到水面的两个1平米的平台上，一个平台站满人后再转移到另一平台上，队员落水扣分或出局。
(相互理解、互相包容，相互支持与紧密合作，打破队员之间、男女之间、干部员工之间的隔阂才能顺利完成任务!)
16：10 -- 16：40自由体验“闯关酷地带”
此项目是我基地难度极高、挑战性极强的项目之一，共由10关组成。让队员在挑战自我、超越自我的过程中体验闯关成功的喜悦。
自费项目： 水战船：(水上争霸赛)，精彩刺激、留恋忘返!
16：40 -- 17：00活动总结，返程!
企业团训课程
体验和参与：包括团队热身和军事项目体验，让参训学员亲身体验精心设计的各类项目，使学员在做项目过程中直接感悟项目的精髓。 分享和回顾：在项目体验后，培训师和学员共同构架一个充分沟通和交流的分享平台，就培训中产生的问题进行探讨，达到互相学习、共同提高的目的。
企业员工拓展课程
整合和提升：在培训师的指引下，**总结和深度沟通 ，促使培训效能综合化、系统化，以期对工作实践起到指导作用。迁移和应用：**培训，公司协助参训学员，把培训中学到的技能、理念和价值观引导到实际工作中，增强团队信任，换位思考，加强团队有效沟通，增强团队凝聚力，成为打造和谐团队的核心动力。
1、提升培训领导组工作中。培训领导组由主抓人力资源管理的董事长助理公安部党委，集团人力资源部责任人、各分公司经理(负责人)为组员，公司办公室建在集团人力资源部，承担有关计划方案的制订、表述及评定、奖罚的确定，确保集团总体培训实际效果。
2、提升內部师资团队的基本建设。积极主动激励和塑造技术骨干职工报考担负有关学科的授课，对达标的內部老师从总培训经费预算中给予适度讲课补助;依据具体要求，派遣有特质的內部师资参与外界培训，塑造杰出的內部培训师。
3、创建社会发展师资的档案库。人事管理单位应普遍寻找和考评社会发展师资，找寻理论基础扎扎实实、社会经验丰富多彩、讲课工作能力很强的师资，创建相应档案库，达到培训要求。
4、创建培训约束机制。把参与培训的時间纳入工作人员考核方案;把培训与人事管理规章制度融合，培训的考评結果做为人员考核、就职、评定、升职客观性规范之一。
活动的形式促进团队成员，放下心态．相互了解，初步形成热烈的团队氛围
1、团队成员间的协调； 2、配合的重要性；3、制定完美的战略计划。
如何去沟通协作、如何去释放自己的正能量帮助团队获胜。
创建训练团队建立团队，确定团队文化、口号、队名等，树立团队