为什么绩效管理存在许多障碍？中途放弃？效果甚微？
为什么平息员工的愤怒和反抗比不平息更困难？
员工流动率高，无法吸引高级人才，内部矛盾较大。如何运用薪酬管理来解决这些问题？
解放提炼了大量咨询案例的精髓，教你如何在绩效管理和薪酬管理方面取得成功。诺达**团队绩效培训为您提供东莞企业绩效管理培训机构
课程目标
Course objectives掌握目标管理与绩效考核之间的关联
课程大纲
Course outline1.管理者、下属和绩效的关系？
2.什么是教练
3.成为一个教练型的领导者
4.绩效的本质是什么？
1.传统的教练模式
2.新的教练模式
3.排除干扰使员工专注
4.专注产生激情和绩效
1.影响群体沟通效能的两个障碍
2.不同心智模式的差异及影响
3.使团队在产生共振
4.团队差异频率使团队专注绩效
5.团队绩效问题解决讲解及示范
6.团队绩效教练的实战演练
7.教练总结
1.客户服务满意与服务标准
2.现场督导管理
3.建设营业网点的优质服务圈
4.网点主动营销及关键岗位督导
5.走出去的营销模式探讨
1.团队凝聚力塑造
2.教练技术：造就精英下属
3.激励技术：提升员工工作意愿
4.授权技术：发挥员工的力量
客户评价
The customer evaluation1，郑君老师一直是我所喜爱的老师之一，他的语言、观点足以秒杀到你。
2，丰富的人力资源管理的经验，从他的实际经验中来为我们分析人力资料里遇到的相关问题，让我们更好的利用到了实际工作中去。
3，徐霞老师的课程激情，幽默，观点独到，很实用，值得推荐。
4，郑君老师注重实际参与，培训时很幽默，气氛相当融洽。