企业生存的关键是要有良好的效益,员工发展的关键是要有卓越的业绩。企业人力资源管理的核心问题是绩效管理,这是每个企业的共识。因此,几乎每个企业都会引入各种绩效考核体系,实现现代管理的梦想。问题是有多少结果能让企业主满意?据“就业情况综合调查”统计,89.4%的企业实施绩效考核,未取得良好效果。为什么?企业绩效考核不是给员工发奖金,也不是给员工设金环,而不仅仅是建立一个简单的关键绩效指标体系!在最后的分析中,绩效考核仅仅是企业经营管理的一部分。绩效考核能否扎根于企业,能否“付诸实践”,帮助企业解决实际问题,不断提高竞争力,进而帮助企业实现战略目标,使其成为一个可持续的管理体系是关键!诺达**团队绩效培训为您提供杭州团队绩效考核与员工培训
课程目标
Course objectives学习如何进行项目管理及项目落地
课程大纲
Course outline1.绩效管理十大核心问题
2.为什么需要绩效管理?
1.全面认识KPI技术
2.企业如何应用KPI走向成功
3.具体岗位绩效考核标准的确定
1.如何做好绩效考评前准备工作
2.绩效考评推荐模式与目标设定
3.警惕绩效考评的十大误区
4.如何进行有效的绩效反馈
1.绩效考评结果的分析
2.绩效考评结果的应用
客户评价
The customer evaluation1,张冲是引导我们自我学习、自我思考。通过她的课我学会了用新的态度看待事情,用新的方法解决问题。总之,让张冲老师的课学到的是真正的能力而不仅仅是书本知识。
2,徐霞老师的课激情不失幽默,学员不仅学到知识,也感受到了快乐。
3,陈忠安老师的人力资源课程结合案例,理论,互动等形式为学员们讲解了一堂生动的课程。
4,老师的授课方式新颖、活泼,寓培训于兴趣,寓深刻于通俗,非常感兴趣。