现代企业管理更注重“以人为本”的人文管理模式。企业管理的重心越来越体现在人的管理战略上。作为现代企业人力资源的管理者，要从战略上构建高效实用的人力资源管理体系，建立科学的考核激励体系和先进的企业薪酬体系，发挥人才潜能，创造优秀的团队，促进组织变革和创新。并最终实现组织的可持续发展。一套科学、规范、适用的企业绩效管理体系，是促进企业持续创造价值、持续经营的手段。诺达**团队绩效培训为您提供郑州团队kpi绩效管理体系培训
课程目标
Course objectives正确理解新时期绩效管理的本质
课程大纲
Course outline1.科学把握人性，艺术处理问题
2.素质与系统
3.效率比较的新视角
4.重视系统效益与配置效益
5.核心能力源自三种修炼
1.系统的四大功能与四种力量
2.系统的四大机制与四种力量
1.价值评价的导向与则
2.价值评价的方法与标准
3.价值评价的误区
1.价值分配的指导方针
2.正确处理价值分配中的矛盾
3.价值分配政策
1.全面绩效管理
2.绩效管理体系构建
客户评价
The customer evaluation1，理论、案例、游戏、技巧训练陈忠安老师的课永远都是那么热闹，真是让我们来了第 一次还想来第二次。
2，理念到行动正式我们所缺少的，我们往往是有理念而没有行动！
3，徐霞的人力资源管理理念让我这个不是做人力资源的人但是有要兼顾这方面的工作的人来说真的是一大幸事。
4，武六锋老师的人力资源管理很有特色，讲课通俗易懂。