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银行代发工资业务客户开发
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发布时间:2023-03-13编辑:佚名

代发工资业务面广量大,涉及千家万户,是客户感知金融服务的一项主要业务,同时也是商业银行储蓄存款的重要来源之一。代发工资业务不但能给银行带来批量化、持续化的客户和储蓄存款的增长,而且还为银行的其他金融业务带来了新的营销契机,具有规模效应显着和事半功倍的作用,因此各家银行围绕代发工资业务的竞争愈演愈烈。

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代发工资业务面广量大,涉及千家万户,是客户感知金融服务的一项主要业务,同时也是商业银行储蓄存款的重要来源之一。代发工资业务不但能给银行带来批量化、持续化的客户和储蓄存款的增长,而且还为银行的其他金融业务带来了新的营销契机,具有规模效应显着和事半功倍的作用,因此各家银行围绕代发工资业务的竞争愈演愈烈。

大客户开发内训课程推荐

大客户开发与管理
课程简介:大客户对企业的未来发展而言是非常重要的,企业需要与客户建立合作共赢的关系,并引领未来企业的发展方向。本课程旨在使与大客户打交道的人员明白如何定位大客户,理解市场的波特模型,自身和客户的优劣分析。有效开发大客户,形成合作关系。
B2B大客户开发与管理
课程简介:大客户是企业的核心资产,对大客户的开发和获取,早已成为B2B企业的竞争焦点,谁抓住大客户并真正保留住大客户谁就占领了竞争的制高点。但很多企业在经营大客户过程中,缺乏一套完整的、体系化的销售理念、路径、方法和工具,导致在大客户开发和经营过程中存在巨大风险。
大客户开发与维护
课程简介: 现阶段中国大多数企业在大客户开发与维护方面误区明显,本课程结合国际著名企业大客户开发与维护方面的理论与实践经验,帮助中国广大企业在大客户开发与维护方面提供借鉴的工具、方法、流程、模型,打造真正属于自己的客户开发与维护系统。

大客户开发培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

营销总监、销售经理、销售主管、大客户销售经理、商务人员等相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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大客户开发培训内容

1.代发工资业务的各行特色和新实践

从代发业务为我们带来存款、客流、后续营销契机三个维度阐述代发业务的重要性

各家银行代发业务的产品特色和打法

交通银行对存量和增量代发业务客户的分析结果

围绕“满足客户需求、做好财富管理管家”的定位开展提升代发业务的实施步骤

分行业代发业务营销的行动方向

(整合产品服务、组合包装、厘清人员职责、明确机制流程)


2. 五步骤之客户开发

从四个维度梳理目标客户,先易后难排列

五种渠道寻找内部人、关键人不同象限联系企业

拜访关键人的流程

结合企业进行产品搭配和服务演示

从老板、财务、普通员工不同岗位发出的异议,解决技巧

执行代发和后续营销

案例:国有某行营销物业公司代发

案例:股份某行营销城投公司下属企业代发


3.维护提升技巧之分层维护和活动营销

以某股份行上海分行营业部为案例的总结

(关键人、集群客户、打造内部关系网、产品宣传吸引、借助代发专享、安排**活动)

维护提升的两要点

高中低层次员工的分层营销对应的渠道和产品

活动营销演练:政府部门、事业单位、信息科技公司、制造业公司

案例:湖南省某医院客户案例

案例:番禺市财富进企业案例


4.电话营销技巧

资金留存之面谈、电销、微信方式的优劣

电话营销1——开场白

如何介绍自己,能更快建立信任关系

电话营销2——需求挖掘

怎样把我要营销变成客户的需要

电话营销3——产品介绍

为什么产介后客户总是考虑下

保险、贵金属、基金优秀产介录音分享

电话营销4——异议处理

电话营销5——促成

什么时候促成更合适

优秀录音分享


5.三大典型行业代发业务客户开发与资金留存

以财政的统发工资项目为模板的政府类型开发、服务方案、维护提升

(重要性、转折机遇、如何开发)

(投标模板——统发个人客户、统发单位客户、财政厅)

(公务员维护提升)

以高等教育为模板的事业单位类型开发、服务方案、维护提升

(四项开发思路、五项开发具体措施)

(服务方案——五**服务)

(维护措施、综合提升)

以制造业为模板的私营公司类型开发、服务方案、维护提升

(制造业客户的代发全产品)

(投标模板——综合融资服务、薪金代发服务、不仅仅是一张工资卡)


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