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顾问式营销实战技巧培训
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发布时间:2022-07-21编辑:李振

顾问式销售起源于20世纪90年代,指销售人员以专业销售技巧进行产品介绍的同时,运用分析能力、综合能力、实践能力、创造能力、说服能力完成客户的要求,并预见客户的未来需求,提出积极建议的销售方法。 顾问式销售给企业带来的利益在于能够**程度的引起消费需求,增加企业销售机会,同时让顾客产生好的购后反应,使企业和顾客之间建立双赢的销售关系。

顾问式销售培训咨询

顾问式销售起源于20世纪90年代,指销售人员以专业销售技巧进行产品介绍的同时,运用分析能力、综合能力、实践能力、创造能力、说服能力完成客户的要求,并预见客户的未来需求,提出积极建议的销售方法。

顾问式销售给企业带来的利益在于能够**程度的引起消费需求,增加企业销售机会,同时让顾客产生好的购后反应,使企业和顾客之间建立双赢的销售关系。

顾问式销售培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

营销副总、销售总监、客户经理、项目经理、销售精英等销售工作人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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顾问式销售培训课程内容

**章 回归本质――营销不是战争

一、认识了解营销的本质

市场竞争的核心是什么

1、营销的三个层次和境界

2、营销的三个思维层

3、成功营销的道法器数法则

二、从产品导向型销售模式到客户导向型的营销模式

1、以产品为导向的销售模式

2、以客户为导向的营销模式

三、高绩效营销呼唤狼性回归


第二章 顾问式营销实战技巧

一、顾问式营销人员职业定位

顾问式营销人员的百问不倒四个方面

二、市场信息收集与分析

1、**基本的市场分析之SWOT工具

2、客户信息收集途径

3、客户信息的内容

4、客户内部组织结构分析

5、客户的采购流程分析

三、客户需求分析

1、客户需求冰山模型

2、客户机构需求与个人需求关系分析

3、客户机构需求分析

4、掌握客户机构需求四大关键

5、客户个人需求分析

四、顾问式客户沟通与谈判

1、顾问式营销 7 个步骤

2、营销人员在选择与拜访客户中常见的误区

3、接近客户的8个主要方法

4、客户性格类型分析与沟通技巧

5、顾问式营销的太极法则

6、客户需求冰山模型

7、掌握主动权的*问询模式

8、杀伤力的产品介绍FABEC策略

9、成功谈判的5大关键沟通技巧


第三章 卓越的顾问式关系营销

一、关系营销的本质与关键

1、客户关系的四个层次

2、客户关系的类型及对策

3、客户关系的建立流程

4、关系营销的三个基础

二、客情关系建立与维护

1、客情关系的本质

2、如何对客户开展服务营销

案例:华为的客情关系管理

案例:唐钢津西金兰公司的客情关系管理


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