为什么90后、00后员工管理让很多人头疼？

为什么总是培训、强调连带率，连带率依然不高？

为什么门店标准、表格，在执行时蕞终流于形式？

为什么月度目标制定后总有员工抵触不满？

为什么老员工会出现疲软状态，做团队建设也没有持续效果？

为什么公司设定的激励，无法真正激励到员工整月持续兴奋？

面对以上问题，身为门店的管理人员，我们应该如何拿出解决办法，掌握新的技巧和方法管理新生代店员？设立新的机制，达到真正激励员工的媒介？诺达**为您推荐以下“金牌店长”的专题培训课程：

1、让店经理清晰的知道自己的岗位角色及所具备的能力；

2、让店经理学会如何打造黄金门店；

3、让店经理学会如何建立高效团队及团队管理的侧重；

4、让店经理学会处理团队冲突和矛盾的技巧；

5、让店经理学会如何激励员工，设定明确目标及有效达成的方法；

6、让店经理学会如何在工作中实施OJT教导法，协助员工快速成长。

解密一：《狼性店长角色定位》

一、狼性店长扮演哪些角色？

二、狼性店长的管理重点

三、店长要经历的历程

解密二；《销售目标管理》

一、目标管理的概念：

1、以目标业绩为导向，

2、以销售人员为中心，

3、以达成业绩目标量为标准，

4、使总经理，总监，区域经理，店长和经纪人相互协调配合，取得蕞佳业绩的管理方法

二、制定目标需要掌握四个步骤：

1、制定目标计划，确定目标、合理分解目标

2、组织实施，付出行动

3、全程监控，跟踪检查

4、发现问题：调整，纠正，改善

三、目标制定注意下几个方面

1、目标要让大家人血沸腾，带有挑战性

2、目标的达成要在规定时间，相应时间段，然后要有相应的任务完成

3、细化的业绩量分解

4，细化的资源开发量

5、所需的招聘人员数

6、配套的培训计划

7、配套的激励计划

8、督查检核的标准

解密三；《狼性店长高效辅导》

1、首先要根据门店的现状以及周边市场竞争对手的调研对门店的经营状况做诊断分析

2、重点做各个环节的流程跟进，辅导检核。跟进经纪人的目标计划达成，以及活动量跟踪

3、转化率管理-客源转化

解密五：《销售会议管理》

一、会议管理要与三源（人员、客源、房源）相关

二、团队情绪管理

三、矛盾冲突管理

解密六：《留人与激励》

一、留人的重要性

二、留人的方法

1、要有团队精神

2、榜样的力量

3、转变员工的思维实现价值观统一

4、及时改变员工的行为要和群

5、学会尊重员工，让员工参与门店的事务

6、建立良好的竞争氛围

7、建立门店的奖罚机制

8，公正公平的处事原则

9、学会调节员工之间的关系，处理好他们之间的人际关系

10、和公司一起建立服务经纪人的保障体系

11、建立完善的门店培训体系，建立自己的培训小队伍

12、敢于激励，激励多样化，激励参与度要高，让员工制定激励方案

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谢晗苑老师终端门店扎实的基础，让她的课程更容易引起营销团队的共鸣，更易落地！——云南哥可服饰总经理 刘维彪

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