连锁经营管理培训导读商场如战场,企业要成长就必须到处都有自己的根据地-店铺,尤其在网店林立,竞争激烈的终端战场上,在品牌如林的店面竞争中,在行业对手日益强烈的市场竞争中,你的客户靠谁为你开发维护?你的
商场如战场,企业要成长就必须到处都有自己的根据地-店铺,尤其在网店林立,竞争激烈的终端战场上,在品牌如林的店面竞争中,在行业对手日益强烈的市场竞争中,你的客户靠谁为你开发维护?你的营业额靠谁为你倍增?你的竞争对手靠谁被你打败?你的企业靠谁为你做强做大?是你?是技术人员?是管理人员?
“在当今市场如战场的激烈竞争下,企业要成功必须要靠一支成功的团队!营销公司要强大,必须要靠你的一线营销团队!终端店面营销业绩要倍增,必须要靠你的店面营销人员——营业员、导购员、促销员!”
你是要当强者还是弱者?如果你不是强者,那么你就会被强者打败成为弱者;你是要当神枪手还是被杀?如果你不是一流的神枪手,那么你就要被对手杀死。终端市场需要强者,需要神枪手,一流的神枪手、不露声色的神枪手。我们必须成为强者!我们必须驯练神枪手!
1、连锁高层团队运营定位——“连横拓展、锁纵盈利”发展模式,打造连锁核心竞争优势
2、设计运营标准化系统——精细的标准化系统、完善的特许加盟体系、保证连锁复制全面克隆
3、督导训练系统——如何建立督导训练系统,搭建人才队伍的培养平台,满足扩张需要
4、运营执行系统——建立有效的执行系统,实现运营军事化复制输出,提升盈利能力与运营效率
5、市场策划系统——形成可以实施的方案,带回企业。指导经营管理团队,成就您的连锁帝国
第 一版块 :新时代餐饮主流业态特征解析
一、餐饮12大业态类型解析
二、餐饮企业盈利亮点分析和风险规避
第二版块 :新时代连锁餐饮品牌营销战略调整方法
一、餐饮品牌定位与市场区隔的9种方法运用
二、餐饮品牌市场细分与特色建立的3种方法运用
三、餐饮3大营销战略调整方法
四、餐饮品牌文化提炼,建立独特企业基因的方法运用
第三版块 :新时代连锁餐饮品牌营销策略创新
一、餐饮业态走向4大分析与创新运用
二、餐饮产品经营项目创新策略与运用
三、竞争环境竞争创新策略与运用
四、消费行为迎合创新策略与运用
五、传媒渠道优化创新策略与运用
第四版块 :新时期连锁餐饮品牌营销体系建设创新
一、餐饮低成本的广告宣传策划创新运用
二、餐饮主题营销创新运用
三、餐饮网络微信营销创新运用
四、餐饮体验互动营销创新运用
五、餐饮顾客心理营销创新运用
第五版块 :新时期连锁餐饮利润提升设计方法
一、如何将同样的餐饮产品卖出差异来
二、餐饮产品价格体系制定方法
三、餐饮节假日销售业绩提升方法
四、餐饮会员顾客销售业绩提升方法
第六版块 :新时期连锁餐饮忠实顾客培养与管理
一、如何有效落实餐饮的4大顾客管理机制
二、餐饮散客、常客、团队、会员顾客的管理方法
三、餐饮顾客回访与维护技巧
1、以前任务年年定,年年完不成,员工把完不成任务当成了一种习惯,这对企业的执行力是致命的。感谢郜杰老师让我找们到了企业达成目标高速增长的钥匙。
2、王东生老师对很多事物的理解非常独到、非常有智慧。听他的课,会助你“四两拨千斤”,跨越一切障碍。
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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