经销商在市场营销中发挥着不可替代的作用，要求从业人员有效地调动各种资源，集中精力于企业产品和客户管理、供应链管理、接入管理、终端销售及综合管理，要求广大经销商具备较强的营销渠道结构分析、现代物流仓储成本分析、与制造商供应商博弈理论分析、竞争对手分析及业绩综合评价等方面的综合能力。诺达**经销商培训为您提供北京经销商管理培训机构

1、区域管理人员掌握指导和监管经销商的方法

2、经销商销售数据的解读与分析

3、经销商人员战斗力数据的分析

4、对经销商的有效激励方法

5、管理经销商目标与绩效的方法

一、当前营销环境现状分析

二、经销商发展过程中可能遇到的问题与挑战

三、做经营就是做心态

四、经销商经营心态的十二大修炼

五、经销商观念与思路十二大创新

六、决定经销商运营能力的八个方面

七、经销商赢利模式创新的三个工程

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