经销商在市场营销中发挥着不可替代的作用,要求从业人员有效地调动各种资源,集中精力于企业产品和客户管理、供应链管理、接入管理、终端销售及综合管理,要求广大经销商具备较强的营销渠道结构分析、现代物流仓储成本分析、与制造商供应商博弈理论分析、竞争对手分析及业绩综合评价等方面的综合能力。诺达**经销商培训为您提供北京经销商管理师
全面了解经销商现状和存在问题
掌握经销商的选择标准、沟通技巧和谈判策略
掌握经销商关系管理策略、方法
全面提升经销商质量和厂商关系质量
建立战略双赢的具有强势竞争力的渠道体系
一、当前营销环境现状分析
二、经销商发展过程中可能遇到的问题与挑战
三、做经营就是做心态
四、经销商经营心态的十二大修炼
五、经销商观念与思路十二大创新
六、决定经销商运营能力的八个方面
七、经销商赢利模式创新的三个工程
1,在众多的培训师中,我觉得崔老师授课的感染力极强。能够充分地调动学员的参与积极性,让学员在参与的过程中,学到更多的知识和技能。
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