许多国有企业只有劳动和资本部门，私营企业在人力管理方面没有分离。因此，几乎所有企业都应该走人力资源改革之路。现在是**的时机。人力资源是企业的核心竞争力，不懂人力资源的企业很快就会被淘汰的。所以说人力资源管理师的就业前景是非常可观的。拥有稳定的工作和高收入是很多职业人追求的目标。在人才济济的现代社会，追求一份高质量的工作是每一个人的目标。

国内许多企业对该岗位存在着错误的定位。他们经常把过去的人事部门改成人力资源部门。事实上，人事部和人力资源管理部最大的区别是在于人力资源部门除了负责招聘、管理人事档案之外，一个重要的工作就是核算人力成本，为财务部门提供人力成本的依据，并根据自己所掌握的数据对人员进行绩效考核;此外，员工培训也是人力资源部门的一项重要工作。

载体是人力资源具备装载、运输和传输能力的必然结果。人力资源的载体取决于：第一，它确实能够承载；其次，它确实携带有用的资源；三是确实能输出承载之源。人力资源的载体性，为人才的交流提供了前提条件。学习系统理论知识和实务技能，同时配以模拟试题和考前串讲，核心内容为六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。

首先，对人力资源管理者的考核涉及三个方面：基础知识、实际操作、试卷等。根据不同的层次，考试的重点略有不同，这将由教师在培训人力资源经理时指出，题型为选择题和问答题，论文方面只要认真的研读自己的论文，论文试题很容易通过。下面讲选择题，人力资源管理师操作，这本书就有400多页，讲课的老师会告诉你每一页的每个小知识点都有可能考选择题，你会发现无从下手，看了两三遍书都不能保证能考及格了，更何况我们还必须在完成工作之余进行复习，所以很多参加考试的学员，最后都是选择题没有及格。