人力资源什么是经理？就业前景如何？人力资源经理是从事人力资源计划、招聘调配、培训发展、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、人力资源法律事务等工作的管理人员。人力资源管理层是所有管理工作中离权力最近的一级。总体上，工作稳定，上升通道通畅。各单位人事部门也是重点部门。以下是贵阳翰飞人力资源师培训的相关内容。

误解：模糊评价标准

很多企业在界定绩效考核指标时，只停留在对德、能、勤、绩的评价上，还是一些笼统的概念，如团队精神、工作创新等。看来，绩效考核指标越模糊，就越全面。事实上，他们不是。由于考核指标不能有效量化和细化，员工不知道在日常工作中该怎么做，能得到多高的分数。如果员工对这些事情感到困惑，那么员工完全有理由认为考核结果是由考核人的主观判断来判断的，没有任何客观标准和现实意义，只是一种形式。当然，这种考核并不能达到提高员工和企业绩效的最终目的。

制定关键绩效指标是绩效考核的核心。科学的关键绩效考核指标应遵循smart原则。S代表具体（明确具体），绩效指标要明确，考核项目要具体、全面、适度细化，与具体工作目标相一致；它代表了可衡量的绩效指标。如果可以量化，就必须量化。如果难以量化，还必须是行为性的，并且可以获得验证这些绩效指标的数据或信息。行为指标应以行为导向为原则，有明确的导向，明确告诉员工做什么和不做什么；A代表可实现（可实现和可实现），绩效指标不应过高或过低。要具有挑战性和可实现性，员工可以努力实现；R代表相对，绩效指标应与企业的战略和目标相一致，个人绩效指标应形成以部门和公司绩效指标为支撑的指标体系；T代表时刻表。绩效指标应使用一定的时间单位，即设定完成绩效指标的时限。

对于HR来说，如果你经历过以下情况，你会觉得需要拿证书：

我在面试中被我喜欢的公司拒绝了。后来才知道，最重要的原因是没有二级人力资源管理证书，这让我很后悔。所谓原因，就是拿到证书的时候恨少了；

晋升受阻，在一个职位上好几年没有晋升，有证书有福气，多少能有一点信心；

在考试期间，既可以保持学习状态，提高专业技能，又可以在学习中传播思想。你可能会有意想不到的收获。

猜测多个问题的机会

很多问题不容易猜测，但它们仍然有自己的基本方法

（1） 扫除法：选择题有两个或两个以上正确答案，干扰项（错误项）最多两个。因此，面对这个问题，最常用的方法就是消去法。首先，去掉你认为不正确的选项，剩下的都是选项。

（2） 分析方法：将四个选项全部放入试题中，纵横对照，逐一分析，找出正确的错误，消除错误，保存正确的答案。

（3） 语感：当你在答案中找不到足够的证据来确认正确的选择时，你可以默读测试几遍。你认为它不难读，而且语言流利，这可以作为答案来证实。

（4） 类比：四个选项中的一个不属于同一类别，另外三个是选项。如果有两个选项不能分类，则应根据优化方法选择一组选项作为自己的选项。

（5） 猜测：使用上下文来推断意思。有些问题要从句子结构和语法知识入手，根据常用堆的知识判断句子的意思，推断出逻辑条件和结论，从而准确地选择正确的选项。