本课程旨在使企业的高管了解时代的特征，掌握新型企业的战略制定的方法，然后通 过战略的制定形成企业新的战略，通 过商业模式设计与创新形成新的企业运作模式，构造企业新的生态，培养企业竞争力，从而在复杂变革的时代中赢得先机，占据主导地位，成为一个具有新生态和新竞争力的好企业。

第 一部分  数字化转型时代的基本特征

1、数字化时代新的特点

2、数字化时代新的要求

3、结论：如何把握数字化时代的机会

第二部分  新兴企业在数字化时代如何制定新的战略，实现战略创新

1、如何站在时代的高度去理解行业的特点

2、如何认识时代的机会和风险？

3、典型企业把握机会应对风险方面的经验和教训

4、企业如何构造新型的战略体系，实现战略创新？

5、如何运用传统战略思维和新型战略思维来构造企业的护城河，培养竞争优势，构造企业的新生态。

第三部分  新兴企业如何实现战略创新与实现商业模式创新

1、企业战略落地，企业管理创新的重要途径和手段

2、商业模式创新如何构造企业的新生态和竞争逻辑

3、如何构造企业新型的商业模式，来实现企业的竞争力

4、传统的战略理论，从蓝海战略到新的赛道，到新商业生态的构建逻辑。

5、如何把握技术创新对技术型企业发展的重要性

第四部分  课程总结

1、数字化时代的基本结论

2、战略在制定和创新过程中形成的结论和把握的重点

3、商业模式创新的主要内容和能给企业带来的变化