梦想撑起人们的脊梁，为何企业不能也有属于自己的梦想？目标给予人们宁静，那么公司的目标又是什么呢？使命让人变得伟大，那么团队的使命又应是何等重要？我们来探索企业生死存亡的奥秘，剖析伟大企业的天命之道！如何以远见和使命为人们带来希望？如何运用核心价值观来筛选真正的核心团队？如何科学地制定年度战略目标，告别相互讨价还价的时代？这一切都在于凝聚人心的战略修炼！在这个充满挑战的商海中，唯有拥有坚定的梦想、清晰的目标和深邃的使命，企业才能在竞争中崛起，获得持久的辉煌！

第 一节 大变局时代的企业战略规划

1、大变局时代特点及企业应对

2、激烈变化企业持续发展之道：战略洞察及定力

3、读《孙子兵法》寻取胜之道：道天地将法

4、理解企业战略上下同欲者胜：民与上同

学习小组探讨：请讨论并梳理本公司的战略愿景、战略目标、业务安排

第二节：企业战略内涵及公司战略解析

1、企业战略内涵解析与对照

学习小组探讨：对照公司战略理解公司战略内涵

2、战略规划的原则与本质

学习小组探讨：X电商企业的“遵义会议”

第三节：企业战略规划的基本步骤及模型

1、确立企业使命、愿景、价值观和战略目标

学习小组探讨1：关于使命的讨论

学习小组探讨2：关于愿景的讨论

学习小组探讨3：关于经营理念及价值观的讨论

学习小组探讨4：设定战略目标

【现场实操】：讨论并写出本公司使命、愿景、价值观和战略目标

2、企业内外部环境分析及主客观分析

学习小组探讨1：SWOT矩阵企业环境分析

学习小组探讨2：五经七事企业主客观分析

【现场实操】：分析并梳理本公司整体的优势及不足

3、基于市场及公司战略的业务规划及安排

学习小组探讨1：三层业务链模型及解析

学习小组探讨2：企业业务竞争与增长模式

4、企业比较竞争优势及实施策略

学习小组探讨1：关键客户价值观

学习小组探讨2：关键产品优势

学习小组探讨3：关键客户利益

【现场实操】：解析公司竞争策略并谈谈理解

第四节：企业战略解析与执行

1、战略解析工具：战略地图

2、战略执行指标：部门KPI+管理者PBC

3、部门关键任务与协作关系

4、部门重点岗位及人员盘点

【现场实操】：思考本人负责部门的战略地图及响应指标