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产品孵化战略培训
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发布时间:2022-10-13编辑:李振

而如何真正的做到以消费者为核心,培养优秀的同理心和洞察力,并培养和释放创新创意的力量,以敏捷高效的管理战略驱动的产品孵化创新,创作崭新的产品和服务,并形成有力的尖刀和破局,对企业的核心竞争力以及生死存亡异常关键。

战略规划培训咨询

经历过40年的改革开放,国内市场已经进入了产品过剩的时代,另外,人口红利和移动互联网的红利也都没有了。在全面进入消费升级时代时,以消费者为核心、极致产品创新、释放体验经济、充分利用数字化是所有的企业都面临的挑战。

而如何真正的做到以消费者为核心,培养优秀的同理心和洞察力,并培养和释放创新创意的力量,以敏捷高效的管理战略驱动的产品孵化创新,创作崭新的产品和服务,并形成有力的尖刀和破局,对企业的核心竞争力以及生死存亡异常关键。

战略规划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业家、高层管理团队 。团队学习,效果尤佳。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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战略规划培训内容

一、驱动中国经济未来十年发展的3大核心引擎

1、体验与体验经济时代

2、数字化的本质

3、专业服务及专业服务营销的本质

二、以消费者为核心的同理心洞察

1、以消费者为核心的人文主义精神

2、同理心洞察

案例:腾讯、优剪、MAXHUB、喜茶、特斯拉、APPLE,江小白、雨燕智能、XBED

三、产品孵化战略及多曲线管理

1、第二曲线及颠覆式创新

2、第二曲线产品孵化逻辑及关键模型

3、案例介绍

案例:腾讯、诺普信、阿里、喜茶

四、产品设计创新管理

1、设计思维(Design Thinking)介绍

2、创意简报

3、创意发现及筛选

案例:腾讯、优剪、MAXHUB、喜茶、特斯拉、APPLE,江小白、雨燕智能、XBED

3、解决方案原型开发及验证

2、案例深度剖析

案例:机场行李托运快速通行十倍速提升案例、iCoffee案例

3、分组沙盘演练-原型及解决方案开发

案例:课程贯穿始终的沙盘演练案例

五、运营管理及客户体验旅程管理

1、服务运营的基本逻辑和框架

2、指数级组织及北极星指标设计

3、案例分析

2、客户体验旅程介绍

3、客户体验旅程的案例分析

4、客户体验旅程沙盘演练

案例:XBED、雨燕智能无人机喷洒服务、三陶教育

六、产品孵化所涉及的商业模式设计

1、商业模式基本概念

2、常见的商业模式介绍

3、S2b2c商业模式重点介绍

案例:腾讯、优剪、喜茶、雨燕智能

七、产品孵化创新的组织管理的常见问题及对策

1、学员孵化创新组织管理中的常见问题分组研讨及分享

2、针对性的解答

3、孵化创新组织管理的常见问题及对策

七、后续学习建议

1、后续行动学习的建议

2、知识地图

3、推荐阅读书籍

定制企业培训方案

企业战略管理咨询顾问

刘宇

阿里巴巴生态赋能商学院 独立顾问

曾跨界任职2家世界500强企业高管

刘宇老师具有丰富的管理实践经验,十余年跨领域上市公司、世界500强企业从事集团化领导力生态创新与组织发展工作,任职期间,系统参与了京东数字化物流组织变革、天音通信互联网战略转型及华润大学领导力学院的建设,并亲历了京东领导力与华为、谷歌跨界对标的战略性实践项目落地的全程设计。他是一位能够真正把管理与经营深度融合在一起的老师

企业战略管理讲师

陈竹友

曾任麦肯锡企业管理咨询师

曾任威罗尼董事总经理

北京大学、清华大学、山东大学等10多所大学MBA、EMBA研修班客座及特聘教授,香港亚伦集团、广东华美集团等集团/上市公司战略顾问/董事总经理/常务副总裁/投资人,有15年企业战略管理培训和管理咨询经验,长期从事企业发展能力战略研究和企业管理咨询工作...

战略设计与流程管理讲师

王翔

曾任美国Rummler-Brache Group咨询集团中国区首席代表、总经理

曾任美国PRITCHETT咨询机构中国区首席顾问兼总经理

王翔老师从事企业管理咨询十余年,师承国际战略制定执行及流程管理大师艾伦布拉奇先生,曾历任美国Rummler-Brache Group咨询集团中国区首席代表、总经理,美国PRITCHETT咨询机构中国区首席顾问兼总经理。为众多500强企业提供旨在转型升级的战略咨询与培训...

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