有一句俗语大家肯定都听说过：“不努力并不可怕，真正可怕的是沿着错误的方向努力干。”这句话充分说明了战略的重要性。

有的企业明明自己的产品根本不如强势竞争对手的产品，但是仍然将所有的资源投入到这个产品中，完全不去想如何设计出差异化的产品。

还有的企业，明明在所处的竞争范围内有着强势的竞争对手，但是自己就是不信邪，非要和强势竞争对手在这个区域内拼个你死我活。

这些都是我们身边活生生的例子，这些现象归根到底都是战略规划出现了问题。

一、基本概念澄清

1、战略是什么?

●古今中外战略的定义

●战略的定义： “迫击炮”模型

●庙算与战略

【工具模型】“迫击炮”模型

2、战略为什么？

●OGSM/OGSMT逻辑

●企业发展视野图

【工具模型】OGSM模型、企业发展视野图

3、战略如何做

●战略如何分析？

【工具模型】战略情报分析框架

●战略如何制定？

【工具模型】战略制定XK矩阵

●战略如何解码？

【工具模型】战略解码模型

●战略如何执行？

【工具模型】战略执行X矩阵

●战略如何管理？

【工具模型】战略管理7扇闭环

二、战略情报分析

1、战略常用分析工具

●PEST分析模型

●波特五力分析模型

●波特价值链模型

●SWOT分析模型

2、战略系统分析框架

●系统概念：耗散结构与负熵

●将常用战略分析工具整合一体的《战略情报分析框架》

【工具模型】战略情报分析框架

3、实操：活靶实弹演习（一）

●分组练习：运用《战略情报分析框架》制作本企业战略情报分析报告

●跨组讨论

●讲师点评

【成果产出】战略情报分析报告

三、战略制定

1、战略制定

●战略制定10步法：基于《战略情报分析报告》推导企业战略

●战略推导工具：XK矩阵

【工具模型】战略推导工具：XK矩阵

2、实操：活靶实弹演习（二）

●分组练习：运用《战略制定XK矩阵》制定本企业战略

●跨组讨论

●讲师点评

【成果产出】战略制定XK矩阵、战略陈述、“一句话战略”

四、总结与进阶

1、课程内容与逻辑总结

【工具模型】内容逻辑图

2、课程工具逻辑总结

【工具模型】工具逻辑图

3、进阶思考：

●如何均衡战略举措与日常运营？

●集团战略设计逻辑与构成