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战略情报分析培训班
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发布时间:2022-10-13编辑:李振

​有一句俗语大家肯定都听说过:“不努力并不可怕,真正可怕的是沿着错误的方向努力干。”这句话充分说明了战略的重要性。 有的企业明明自己的产品根本不如强势竞争对手的产品,但是仍然将所有的资源投入到这个产品中,完全不去想如何设计出差异化的产品。

战略规划培训咨询

有一句俗语大家肯定都听说过:“不努力并不可怕,真正可怕的是沿着错误的方向努力干。”这句话充分说明了战略的重要性。


有的企业明明自己的产品根本不如强势竞争对手的产品,但是仍然将所有的资源投入到这个产品中,完全不去想如何设计出差异化的产品。


还有的企业,明明在所处的竞争范围内有着强势的竞争对手,但是自己就是不信邪,非要和强势竞争对手在这个区域内拼个你死我活。


这些都是我们身边活生生的例子,这些现象归根到底都是战略规划出现了问题。

战略规划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业家、高层管理团队 。团队学习,效果尤佳。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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战略规划培训内容

一、基本概念澄清

1、战略是什么?

●古今中外战略的定义

●战略的定义: “迫击炮”模型

●庙算与战略

【工具模型】“迫击炮”模型

2、战略为什么?

●OGSM/OGSMT逻辑

●企业发展视野图

【工具模型】OGSM模型、企业发展视野图

3、战略如何做

●战略如何分析?

【工具模型】战略情报分析框架

●战略如何制定?

【工具模型】战略制定XK矩阵

●战略如何解码?

【工具模型】战略解码模型

●战略如何执行?

【工具模型】战略执行X矩阵

●战略如何管理?

【工具模型】战略管理7扇闭环

二、战略情报分析

1、战略常用分析工具

●PEST分析模型

●波特五力分析模型

●波特价值链模型

●SWOT分析模型

2、战略系统分析框架

●系统概念:耗散结构与负熵

●将常用战略分析工具整合一体的《战略情报分析框架》

【工具模型】战略情报分析框架

3、实操:活靶实弹演习(一)

●分组练习:运用《战略情报分析框架》制作本企业战略情报分析报告

●跨组讨论

●讲师点评

【成果产出】战略情报分析报告

三、战略制定

1、战略制定

●战略制定10步法:基于《战略情报分析报告》推导企业战略

●战略推导工具:XK矩阵

【工具模型】战略推导工具:XK矩阵

2、实操:活靶实弹演习(二)

●分组练习:运用《战略制定XK矩阵》制定本企业战略

●跨组讨论

●讲师点评

【成果产出】战略制定XK矩阵、战略陈述、“一句话战略”

四、总结与进阶

1、课程内容与逻辑总结

【工具模型】内容逻辑图

2、课程工具逻辑总结

【工具模型】工具逻辑图

3、进阶思考:

●如何均衡战略举措与日常运营?

●集团战略设计逻辑与构成

定制企业培训方案

企业战略管理咨询顾问

刘宇

阿里巴巴生态赋能商学院 独立顾问

曾跨界任职2家世界500强企业高管

刘宇老师具有丰富的管理实践经验,十余年跨领域上市公司、世界500强企业从事集团化领导力生态创新与组织发展工作,任职期间,系统参与了京东数字化物流组织变革、天音通信互联网战略转型及华润大学领导力学院的建设,并亲历了京东领导力与华为、谷歌跨界对标的战略性实践项目落地的全程设计。他是一位能够真正把管理与经营深度融合在一起的老师

企业战略管理讲师

陈竹友

曾任麦肯锡企业管理咨询师

曾任威罗尼董事总经理

北京大学、清华大学、山东大学等10多所大学MBA、EMBA研修班客座及特聘教授,香港亚伦集团、广东华美集团等集团/上市公司战略顾问/董事总经理/常务副总裁/投资人,有15年企业战略管理培训和管理咨询经验,长期从事企业发展能力战略研究和企业管理咨询工作...

战略设计与流程管理讲师

王翔

曾任美国Rummler-Brache Group咨询集团中国区首席代表、总经理

曾任美国PRITCHETT咨询机构中国区首席顾问兼总经理

王翔老师从事企业管理咨询十余年,师承国际战略制定执行及流程管理大师艾伦布拉奇先生,曾历任美国Rummler-Brache Group咨询集团中国区首席代表、总经理,美国PRITCHETT咨询机构中国区首席顾问兼总经理。为众多500强企业提供旨在转型升级的战略咨询与培训...

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