在回答“战略能否成功？”时，管理层担心的是“执行力”！而执行层担心的却是“战略正确性”！

如果实践是检验真理的**标准的话，那么战略的正确性，必须要靠实践检验。一旦经实践检验不合格，往往无法确定到底是制定失误还是执行不力。更有甚者，此时此刻企业恐怕已良机错失、无力回天，连辨识到底是哪一部分失误的机会都没有了。企业的生存与发展，真如张瑞敏所言，“战战兢兢，如履薄冰”！

其实，战略制定与战略执行，不应该是两个前后独立的阶段，而是一条连续的过程。即：在执行中制定、在制定中执行，制定与执行无限趋近于战略目标。这就是自动控制理论的“自适应系统Adaptive System”的特征。构建自适应系统，人类既可以精准控温（空调），又可以精准打击移动目标（地对空导弹），还可以控制飞行器在地外星球精准着陆（嫦娥二号）。将这套理论（系统论）与方法论（控制论）运用于企业管理实践，就形成了国际上新兴的企业管理流派：系统派。

本课程基于系统派管理思想，为学员传授战略制定与执行的思考框架、方法论与工具。力图在两天（计12小时）的理论学习与工具实操中，让企业决策层以自身企业为案例，获得战略制定、战略解码与执行的技能，以便未来毋庸外力的加持，就能准确地制定战略、解码战略、管理战略，日臻在“战略定力与灵动性”之间拿捏自如的境界。

一、 战略执行的挑战

1. 什么是战略

2. 战略成功执行的挑战

二、 战略执行的要素

1. 战略成功执行的关键：战略举措

2. 战略执行的杀手

3. 战略执行的角色

三、 战略举措制定与管理

1. 战略制定

●战略举措定义

●战略举措主计划设计

●战略举措组织架构设计

●支撑战略举措的文化建设

●战略举措执行团队建设

2. 战略举措管理

●战略举措管理流程

●战略举措监控

●战略举措实施结果诊断

3. 战略执行国际化案例

四、 总结