制订年度经营计划是每个企业都必须要做一件重要的工作，在制定年度经营计划时，常常存在以下问题：很多计划有名无实，不能解决经营的实际问题；制定年度经营计划时往往“拍脑袋”，靠经验不靠科学；经营计划中对风险的考虑不全面，导致执行中遇阻；企业目标只是机械分解，缺乏科学的目标分解方法……本课程将系统的解析年度经营计划制定的程序和方法，帮助企业高级管理人员制定基于战略的，有效的年度经营计划。

通过本课程的学习，公司管理层将学会如何围绕企业销售收入、利润等经营目标制定企业年度经营规划，能使部门的工作有计划、有效率地进行，从而提升企业整体的竞争力。另外，还可以做好部门的定位，将部门的工作与企业的战略紧密地联系在一起，使本部门更容易获得高层管理者的重视，使部门和个人得到更好的发展。

第一部分：企业年度经营目标有效落地

1.第一步：确定年度经营目标

●目标来源

●影响因素

●增长速度优劣势

●战略地图输入

●练习：制定企业年度战略目标/经营目标

2.第二步：分解年度经营目标

●平衡积分卡与战略地图

●战略分解工具方法

●练习：绘制企业战略地图

3.第三步：指标制定

●战略目标形成公司层KPI

●公司层KPI分解到部门指标

●部门指标落实到岗位指标

●练习：业务部门指标制定

4.第四步：执行与落地

●建立责任链

●目标执行与绩效管理

●绩效激励机制

5.世界咖啡：年度经营目标有效落地的关键要素？

点评与总结：确定目标、分解目标、制定指标、执行落地

第二部分：总结与落地

●总结回顾：年度经营目标分解落地四步法

●小组讨论，代表发言：

●现场咨询：针对企业年度经营目标执行落地存在的困惑提供现场咨询指导

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很多老板觉得年度经营计划只有自己能做，因为干部没有全局观，也不能判断未来的市场走势。另外，有些老板把经营目标和计划看作商业秘密，不想让干部和员工知道。但是，他们不能理解的是：年度经营计划的编制过程正是锻炼干部经营意识，让公司全员达成经营共识的很好的机会。

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