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数字化转型升级课程
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发布时间:2021-10-26编辑:李振

数字化转型培训课程导读目前,工业经济已经在向数字化经济转型,国家将数据列为与土地、能源同等重要的生产要素。消费转型升级、国际竞争加剧(中美摩擦)、生态监管加强、产业技术升级,企业的经营环境正在发生着剧

数字化转型培训咨询

数字化转型培训课程导读

目前,工业经济已经在向数字化经济转型,国家将数据列为与土地、能源同等重要的生产要素。消费转型升级、国际竞争加剧(中美摩擦)、生态监管加强、产业技术升级,企业的经营环境正在发生着剧烈的变化,都在要求企业快速向数字化转型,本课程将帮助企业进行数字化转型,抓住红利,获取行业竞争优势,获取生存空间或快速发展。

数字化转型培训课程目标

1、通过数字化转型,找到新的业务增长点

2、降低企业数字化转型的试错成本,以高效率、低成本实现转型

3、培养优秀的数据化管理者,促进数字化转型战略方案的落地执行

数字化转型培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事长、总裁、副总裁、总经理、部门总监/经理、总工程师、项目负责人。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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数字化转型培训课程大纲

一、数字化转型认知与思维创新

1、思维创新技术路径

2、打破思维禁锢

3、数字化改变生产、生活与工作方式

4、什么是数字化转型

5、数字化转型本质

6、数字化思维

7、数字化转型挑战

8、数字化创新思维

9、数字化整体框架体系与生态全景

10、数字化运营框架

11、数字化边界向智能化延伸


二、数字化转型方法论及应用场景设计

1、企业数字化建设现状剖析

2、数字化转型带来的变革

3、企业数字化转型8大方法

4、企业数字化应用场景设计

5、企业数字化转型升级用户角色管理

6、用户故事地图

7、数字孪生:构建基于模拟择优的制造新体系

8、物联网+生产企业向智能服务转型的新引擎

9、数字化中台战略


三、基于数字化敏捷管理

1、什么是敏捷管理

2、敏捷管理交付架构与5个进程

3、敏捷管理协同-价值胜过约束

4、敏捷管理协同-团队协作胜过任务

5、适应胜过遵循


四、基于数字化营销分析与商业洞察

1、数字化的用户画像

2、基于大数据的白酒行业洞察

3、用户营销与行为分析

4、用户心态与行为洞察

5、用户增长系统

6、消费升级下的零售消费趋势

7、未来用户价值链打造


五、数字化决策体系、白酒行业洞察与智能商业

1、大数据决策模型与支持体系

2、消费品生态全链路数智化五部曲

3、消费品生态全链路数智化

4、无数据,不AI

5、云是智能商业的基础设施

6、“智能+”推动创新发展

7、智能商业,未来已来

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数字化转型的六大难关

1.投入大、见效慢。数据化转型是大势所趋,但是动辄上亿的投资,大多数都交了学费,成效并不显著。

2.切入口难以判断。不知数字化转型的切入口在何处?是数据中台?还是数字化的营销工具?

3.系统数据孤岛。几百万的系统只是制造数据孤岛,并没有在企业内部形成完善的流程,无法提高效率。

4.协同部门难以同频。技术与业务管理团队各执己见又彼此影响,即使有好的创意,也无法在公司内落地。

5.关键人才很贵、很难留。现在,产品经理、技术经理都非常贵,更不要说CIO、CTO。即使花费高价引进人才,也未必能留住人才。

6.自建研发团队的困惑。市面上有成熟的产品方案,还需要自己建立研发团队吗?如果建立研发团队,他们的职责是什么?

诺 达 名 师 服 务 流 程


诺 达 名 师 介 绍

诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业数字化转型培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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