目前，工业经济已经在向数字化经济转型，国家将数据列为与土地、能源同等重要的生产要素。消费转型升级、国际竞争加剧（中美摩擦）、生态监管加强、产业技术升级，企业的经营环境正在发生着剧烈的变化，都在要求企业快速向数字化转型，本课程将帮助企业进行数字化转型，抓住红利，获取行业竞争优势，获取生存空间或快速发展。

1、通过数字化转型，找到新的业务增长点

2、降低企业数字化转型的试错成本，以高效率、低成本实现转型

3、培养优秀的数据化管理者，促进数字化转型战略方案的落地执行

一、数字化转型认知与思维创新

1、思维创新技术路径

2、打破思维禁锢

3、数字化改变生产、生活与工作方式

4、什么是数字化转型

5、数字化转型本质

6、数字化思维

7、数字化转型挑战

8、数字化创新思维

9、数字化整体框架体系与生态全景

10、数字化运营框架

11、数字化边界向智能化延伸

二、数字化转型方法论及应用场景设计

1、企业数字化建设现状剖析

2、数字化转型带来的变革

3、企业数字化转型8大方法

4、企业数字化应用场景设计

5、企业数字化转型升级用户角色管理

6、用户故事地图

7、数字孪生：构建基于模拟择优的制造新体系

8、物联网+生产企业向智能服务转型的新引擎

9、数字化中台战略

三、基于数字化敏捷管理

1、什么是敏捷管理

2、敏捷管理交付架构与5个进程

3、敏捷管理协同-价值胜过约束

4、敏捷管理协同-团队协作胜过任务

5、适应胜过遵循

四、基于数字化营销分析与商业洞察

1、数字化的用户画像

2、基于大数据的白酒行业洞察

3、用户营销与行为分析

4、用户心态与行为洞察

5、用户增长系统

6、消费升级下的零售消费趋势

7、未来用户价值链打造

五、数字化决策体系、白酒行业洞察与智能商业

1、大数据决策模型与支持体系

2、消费品生态全链路数智化五部曲

3、消费品生态全链路数智化

4、无数据，不AI

5、云是智能商业的基础设施

6、“智能＋”推动创新发展

7、智能商业，未来已来

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1.投入大、见效慢。数据化转型是大势所趋，但是动辄上亿的投资，大多数都交了学费，成效并不显著。

2.切入口难以判断。不知数字化转型的切入口在何处？是数据中台？还是数字化的营销工具？

3.系统数据孤岛。几百万的系统只是制造数据孤岛，并没有在企业内部形成完善的流程，无法提高效率。

4.协同部门难以同频。技术与业务管理团队各执己见又彼此影响，即使有好的创意，也无法在公司内落地。

5.关键人才很贵、很难留。现在，产品经理、技术经理都非常贵，更不要说CIO、CTO。即使花费高价引进人才，也未必能留住人才。

6.自建研发团队的困惑。市面上有成熟的产品方案，还需要自己建立研发团队吗？如果建立研发团队，他们的职责是什么？

诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业数字化转型培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。