随着移动互联网和数字技术的发展，数字经济已经成为企业运营和人们交流购物的常规手段。随着消费升级，人们的需求呈现出多样化、碎片化的特征，市场需求升级倒逼传统零售行业转型升级，传统行业的运营管理模式受到很大的挑战，新的管理模式、新的运营模式、新的零售模式应运而生。传统企业为了应对快速发展和不断变化的市场，需要对传统的管理模式和运营模式进行升级，重构企业的发展基因，刷新企业的组织能力。

本课程以此为背景，站在企业经营者和管理者的角度，深入分析互联网时代，优秀企业的快速成长发展基因，提炼出传统企业数字化转型过程中的八大成长思维，助力传统企业的数字化转型，升级传统企业运营思维，决胜数字化时代。

●深入了解企业数字化转型的重要意义和实施路径

●深入解读企业在模式创新、精准营销、产品创新、数字化工厂、日常运营方面等方面实施数字化的方法

●学习和了解优秀企业在企业数字化转型方面的成功实践和探索。

第一讲 企业数字化转型的重要意义

1.案例解读：企业基于大数据的精准营销案例

2.企业大数据应用的五个步骤

3.企业为什么要数字化转型

4.企业数字化转型的目标

5.实战演练：基于企业历史数据的经营决策

6.企业数字化转型的六个维度

第二讲 模式创新与数字化服务

1基于数字化的四大模式创新

2.案例分享：C919大型客机的网络化协同开发

3.网络化协同制造的三个阶段

4.案例分享：东莞葆德空压机的数据服务

5.企业基于数字化的服务化模式创新

6.案例分享：家居行业的产品个性化定制C2M

7.个性化定制与大规模定制实施路径

8.案例分享：沈阳机床的“共享模式”

9.基于互联网的制造业分享经济

第三讲 企业数字化与精准营销

1.案例分享：宝马汽车的数字化营销

2.销售漏斗与客户转化率设计

3.案例分享：某天猫店铺数字化营销方式选择

4.案例分享：爱奇艺基于用户数据的“一鱼多吃”

5.用户画像设计与应用

6.案例分享：海尔集团的数字化营销

7.企业用户数据平台打造

8.实战演练：在营销领域，你的企业可以采取哪些数字化的应用和措施？

第四讲 企业数字化与产品创新

1.小组研讨：零售店的销量预测和产品备货依据什么？

2.案例分享：7-11超市基于数据的产品管理与创新

3.案例分享：海尔集团基于大数据的产品创新

4.PLM工业软件在产品设计和验证中的应用

5.产品创意工具：基于数字化的产品创意筛选与决策

6.数据分析工具：基于大数据的需求分析与产品创新

第五讲  数字化工厂与智能制造

1.什么是智能制造和智能工厂？

2.视频案例：特斯拉汽车智能工厂

3.智能工厂的四个特征：自动化、数字化、网络化、智能化

4.数字化工厂大幅缩短新品上市周期

5.数字化工厂与用户个性化定制

6.案例分享：富士康的百万机器人计划

7.案例分享：宝钢集团的数字化“一键式炼钢”

8.数字化工厂的关键技术

9. OEE设备综合效率在数字化工厂的应用

10.数字化工厂支撑的企业数字化转型

第六讲 企业数字化与经营管理

1.小组研讨：防疫期间，武汉封城的依据是什么？

2.基于数据模型和算法进行决策

3.数据分析工具：建立决策模型和算法

4.基于大数据的经营决策

5.基于信息化的企业运营管理

6.案例分享：美的集团数字化转型战略实施

7.案例分享：海尔集团数字化转型8大平台与生态打造

8.企业数字化转型实施路径

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数字化转型，是企业在全球数字化变革的背景下，为适应数字经济环境下企业生存发展和市场变化的需要，对企业进行的主动的、系统性、整体性的转型升级。是通过新一代数字技术的深入应用，构建一个全面感知、无缝联接、高度智能的数字孪生企业，进而以数字仿真，优化再造物理世界的企业，对传统管理模式、业务模式、商业模式进行创新和重塑，实现企业的业务成功和增长与发展。

诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业数字化转型培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。