我国的企业普通抗风险的意识不高，很大一部分的中小型企业管理者不懂得战略管理的实际意义，他们认为，战略管理是那些大企业的事情，和我的企业没有一点关系，其实所有的企业都需要战略管理。同时，很多的企业的管理者把短期经营作为工作重点，没有考虑长远利益，从而使的企业的战略管理停滞不前；另一方面，管理者的管理理念和管理方法上也存在不足，更注重短期经营效益的特点，缺少对企业的长远考虑，这对企业的生存和长期稳定的发展很不利。

1.演练战略制定，培养战略思维

2.提高学员战略管理及经营决策能力

3.培养统观全局和系统思考的能力

4.理解外部信息的重要作用，提高利用信息进行预测和决策的能力

5.认识各种决策与经营策略的市场效果

6.培养控制企业风险的能力

7.强化市场竞争意识

8.让学生熟悉、了解企业全面运营管理内容

第一部分：战略是什么？为什么？

1、什么是战略

1.1战略的定义

1.2战略管理的十大流派辨析

1.3系统派战略管理解析

2、为什么需要战略

2.1战略与可能性空间

2.2战略与不确定性

2.3战略与控制

3、企业如何实现三个导向的同时达成

3.1客户导向？

3.2战略导向？

3.3供应链/价值链导向？

4、健康战略有哪五大特征？

第二部分：战略怎么做

1、战略管理闭环

1.1战略思考框架：企业模型

1.2战略管理闭环

2、战略制定

2.1战略选项制定

2.2战略选项选择

2.3回答战略13问进一步明晰战略

2.4设计“一句话战略”

2.5制定战略指标和目标

2.6实操练习：制定企业战略及战略指标和目标

2.7练习点评：战略制定要点

3、战略实施

3.1战略实施两大载体

3.2战略攸关流程确定与流程目标制定

3.3战略举措（战略项目）目标制定

4、战略监控与反馈

4.1基于流程的战略监控调整体系

4.1战略攸关流程指标监控

4.3战略攸关流程问题定位与追踪

4.4战略攸关部门问题定位与追踪

4.5战略攸关岗位问题定位与追踪

5、战略管理闭环与战略管理流程

5.1战略制定流程设计

5.2战略实施流程设计

5.3战略监控与反馈流程设计

5.4战略管理闭环流程设计

第三部分：总结与提高

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波特五力分析模型（Porter's Five Forces Model）由迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生了全球性的深远影响。其目的是用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势，是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供战略管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。