互联网进入下半场，获取新客的成本进一步加大，为此，马云提出了新零售的概念，打开了线上线下融合的新零售商业模式。如何发挥连锁实体企业线下店进店客户的优势，如何让进店客户进入线上，如何线上运营提供价值和链接客户。什么是基于小区的社区营销？连锁企业以店为单位的朋友圈社群怎么更好的运营？怎么抓住用户的痛点及需求做内容营销？单店如何使用自己积累的粉丝和资源做活动策划和执行？这些问题都是新零售时代，零售实体店需要思考的问题。

●通过学习学员学会用新营销思路破解新零售环境下的发展瓶颈、实体店商的业绩下滑危机

●通过学习学员能够掌握互联网创新思维与实体经营结合的的应用方法

●通过学习学员能够建立起行销思维而非卖货思维提升业绩

●3招让学员掌握从内容营销到内容电商的转化

●通过课堂互动提升学员线上线下互动行销突破的能力

●通过课堂学习学员能够掌握一套基础的提升业绩的新零售方法

1. 新零售前沿模式

1.1 新型S2B2C模式

1.2 新型S2B2B模式

1.3 新型S2C2C模式

1.4 新型实体模式

1.5 实体虚拟融合模式

2. 新零售定位战略

2.1 营销真正的战场：好产品一定能赢？

2.2 心智的特征：信息过载、易失焦点、缺乏安全、难以改变

2.3 什么是定位和战略

2.4 定位的方向：可以参考的差异化

2.5 如何定位：四步法秘籍

2.6 战略实施：线上+线下的引流和品牌策略

2.7 价值1000亿美元的坑

2.8 总结

3. 新零售模式重构

3.1 回归商业本质：创造、传递和获取价值

3.2 创造价值转型

3.3 传递价值转型

3.4 获取价值转型

3.5 系统转型：思想转型-团队转型-战略转型

3.6 公司现实转型方向探讨

4. 新零售组织转型

4.1 时代的趋势和机会

4.2 延续式创新：A型组织

4.3 颠覆式创新：企业家和P型小分队

4.4 不一定都自己干：投资、收购入口和团队

4.5 团队转型

5. 新零售再创业方法论

5.1 创业阶段：验证和推广的重大差异

5.2 潜入用户大脑

5.3 产品策略推演

5.4 老大亲手打样

5.5 及时反省复盘

6.变革中的管理者修炼

6.1 你成功后的二次创业成功了吗

6.2 管理者学习法：听课是学习的开始

6.3 管理者反省法

6.4 学习和反省型组织

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