现代企业的竞争本质上就是机制、文化、人才系统的竞争。企业要想在激烈的市场竞争当中立于不败之地，面临着两个现实而又重要的问题：如何留住企业所需要的人才；对于留下来的人才企业如何激励和约束他们，使其发挥所长，为企业创造价值？打造利益共同体，生命共同体是未来企业的发展趋势。

•明确激励方向，抓住激励本质

•搞懂持股模式，明确持股方式

•掌握设计要素，形成落地方案

•理清实施流程，掌握落地方法

•附赠实用协议模板：超值工具包赠送（方案设计模板、必备协议文件、股权数量分配模型、绩效考核指标库、股权激励相关法律法规汇编）

模块1理解股权激励的本质

1. 为什么要做股权激励？

2. 股权激励的基本概念？

3. 何获得企业股权？

4. 民企如何进行股权激励

模块2一次搞清那些令人眼花缭乱的股权激励模式

1. 通用模式剖析

2. 模式选用的策略

3. 中国式股权激励模式介绍

4. 类股权激励模式分析

模块3股权激励计划全程实战模拟演练

1. 确定激励对象及内容/指标

2. 设计股权价格与数量政策

3. 行权的方式及条件设计

4. 财务操作流程及文件制作

模块3股权激励方案的实施落地—操作细节与注意事项

1. 股权激励规划过程中要注意什么？

2. 如何营造股权激励推行的环境？

3. 股权激励方案应该包括哪些细节和文档？

4. 股权激励方案的有效沟通是成功的前提

5. 员工们对股权激励条件讨价还价怎么办？

6. 如果股权激励兑现的结果低于员工预期如何处理？

7. 如何应对股权激励中出现的不公平？

8. 股权激励方案在操作过程中要办理哪些手续？

9. 股权激励方案要获得哪些批准？

模块4股权激励实施的经验和技巧

1. 股权激励的目的究竟是什么？

2. 不同发展阶段的激励政策差异分析

3. 股权激励与老板文化/企业文化

4. 如何避免把股权激励与绩效奖金搞混？

模块5解决股权激励中的难题

1. 那些被股权激励的对象是怎么想的？

2. 人们对股权激励的期盼与了解

3. 利益博弈与竞合游戏——性格左右命运

4. 分钱、分权：股权激励与权谋之术

5. 股权激励的负面效果

6. 基于信息和认知不对称而展开的股权激励陷阱

7. 人性与人们对利益的容忍度（马斯洛需求理论）

8. 控制权与股权激励的关系

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问：什么样的企业适合做股权激励？

答：1、处于初创期的公司初创公司，创业初期的公司缺乏品牌影响力，且因资金短缺难以给出高薪。这时股权作为一种薪酬补偿可以有效的起到激励、留人的作用。

2、对人才依赖性强的公司，例如高新技术企业，对于这类企业来说，人才是公司发展的核心竞争力，能否留住关键人才关系到公司的生死存亡，因此利用股权股权激励留住人才是非常必要和紧迫的。相反的，对于那些垄断型、资本密集型企业或者对国家政策依赖性大企业来说，实行股权激励的意义就不明显。

3、处于激烈竞争的公司，若主要的竞争对手率先实施了股权激励，那么对这样的企业来说，紧跟竞争对手实施股权激励就显得尤为重要。

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