随着企业对于人才争夺的越来越激烈，各种激励手段层出不穷，短期激励已经无法满足企业对人才的吸引、激励和保留了，而股权激励成为了越来越多企业的**，但不少企业属于跟风式的实施股权激励，对于股权激励的方法原理不熟悉，股权激励条件不成熟的情况下就急于推行股权激励，最后导致股权激励失败而收场。本课程会带给大家全新的思路和方法，规避哪些常见的坑，让股权激励的实施更加接地气，更容易落地。

1、员工层面：激发新老员工动力，焕发企业活力，避免内部优秀人才流失，吸引外部顶端人才

2、股东层面：设计股东退出机制，合理分配各股东的持股比例避免股东内部彼此猜忌，给未来员工预留股权

3、企业层面：整合同行、上下游和股权融资，助推企业区域拓展、企业转型升级、企业业绩增长

第一单元 股权激励顶层设计

●什么是股权激励

●股权激励的原理

●股权激励的类型（通常顺序）

●股权激励的作用

●股权激励的误区

第二单元 股权激励10D模型

1. 股权激励10D模型

2. 股权激励10大要素

第三单元 股权激励的12种主要模式

1. 超额分红模式

2. 在职分红模式

3. 业绩股票模式

4. 虚拟股票模式

5. 延期支付模式

6. 虚拟股票期权模式

7. 股票增值权模式

8. 账面价值增值权模式

9. 员工持股计划模式

10.  管理层收购模式

11. 股票期权模式

12. 限制性股票模式

第四单元 股权激励方案设计与实施

1. 股权激励模式的选择

2. 方案设计应遵循的5项原则

3. 10D模型在方案设计中的应用

4. 股权激励计划的实施步骤

5. 股权激励计划的考核

第五单元 股权激励的会计与税务处理

1. 股权激励的会计处理

2. 股权激励的税务处理

第六单元 股权激励的有效运行

1. 财务规范与税收问题

2. 信息披露问题

3. 分红管理问题

4. 长效激励机制问题

5. 完善公司治理问题

6. 老板角色转变问题

第七单元 股权激励方案对资本运作的影响

1. 对企业上市的影响及其解决办法

第八单元 股权激励涉及的法律法规解读

1. 《股权激励相关事项备忘录1》

2. 《股权激励相关事项备忘录2》

3. 《股权激励相关事项备忘录3》

4. 《上市公司股权激励管理办法（试行）》

5. 《国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法》

6. 《国有控股上市公司（境外）实施股权激励试行办法》

7. 《关于国有控股上市公司实施股权激励制度有关问题的通知》

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问：分股权会不会影响对企业的控制？

答： 对于这个问题，要看怎么分。利用一些架构上的设计，是完全可以规避掉这个问题的。通常的做法是设置有限合伙企业作为员工持股平台，利用合伙协议约定好控制人。这样安排之后，所有股权的变动都是在持股平台上进行，有利于公司的稳定，也有利于控制权的稳定。股权激励可以让员工分享企业发展产生的红利，但不能影响公司核心股东对公司的控制权。

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

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