企业的股权激励是吸引和捆绑优秀人才与团队的重要工具。在越来越多企业强调员工主人翁精神的时候，却没有实实在在给予员工对于企业的所有权（股权），又何谈“归属感”呢？但由于股权激励的复杂性和专业性，如何有效发挥其正面激励作用，避免因非专业设计给企业的发展带来伤害，尤其避免不适当的激励方案给拟融资上市公司的发展造成障碍？如何成功运用股权激励方案成为了民营企业家的现实挑战与考验。同时，外来的和尚好念经，在股权激励这样敏感的话题上，企业也需要外部第三方的介入帮助企业内部人员更好地认同与接受股权方案。

1、员工层面：激发新老员工动力，焕发企业活力，避免内部优秀人才流失，吸引外部顶端人才

2、股东层面：设计股东退出机制，合理分配各股东的持股比例避免股东内部彼此猜忌，给未来员工预留股权

3、企业层面：整合同行、上下游和股权融资，助推企业区域拓展、企业转型升级、企业业绩增长

一、股权激励计划的设计基础

1、公司治理的要求

2、股权激励的目的

3、与薪酬体系匹配的激励方式

4、被激劢对象的范围确定

二、我国股权激励机制的现状

1、非上市公司股权激励

2、拟上市公司股权激励

3、已上市公司股权激励

4、股权激励是一把“双刃剑”

三、不同类型的实用案例分析

1、创业型股权激励

2、竞争性行业股权激励

3、传统行业股权激励等

4、失败案例及负面效应

四、股权激励的设计模式

1、股票期权模式

2、股份期权模式

3、期股奖励模式

4、虚拟股票期权模式

5、年薪奖励转股权模式

6、股票增值权模式

五、股权激励机制主要操作障碍

1、企业合理估值定价

2、人员合理估值定价

3、技术管理要素如何入股

4、如何设计激励杠杆

5、分配股份及期权额度与数量

六、财务与税收

1、股份来源问题

2、资金来源问题

3、企业所得税

4、个人所得税

七、中国股权激励的问题分析

1、目前国内股权激励的主要方式

2、国内股权激励的主要问题

3、如何避免股权激励的坏影响

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1，我们美容服务业的股权激励课很多，希望通过此次学习能够帮助企业得到更好的发展，日后有机会能够和企赢展开深入合作。

2，经过4天3夜的学习，我基本上掌握了股权激励方案的大概‘套路’。但是专业的事情要交给专业的人来做，看似简单的方案中其实有很多细节需要注意，因此我也希望日后能与企赢达成深度合作。

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