2020年的疫情，让全世界都出现了经济危机的情况，很多企业家们越来越感受到竞争的压力，随着移动互联网的快速变化，使得很多传统企业战略没及时更新，而被淘汰。这样的警示，使得管理者们越来越认识到企业变革的重要性和迫切性。

如何辩明发展的方向，如何保证持续的良性经营？是企业家和管理者们当前急需思考的问题。如何制定出正确的战略？如何让全体员工理解公司的战略目标？诺达**推出以下战略规划课程，面向企业老板和中高层，帮助企业以科学的方法论，学习华为等成功企业普遍采用的工具，帮助企业将其战略目标得以实现。

1、系统理解现代企业战略和商业模式管理的意义；

2、了解建立企业战略和商业模式的思想和方法；

3、了解企业在战略和商业模式创新管理实际操作中容易遇到的问题和相应的解决思路；

4、掌握企业战略和商业模式建立和管理所需要的基本技能。

一、战略复盘

1、快速变革时代瑞文斯公式的现实意义

2、复盘的价值

3、复盘的八个要素

4、复盘的四个步骤

二、迭代演进

1、VACU时代的企业环境

2、第 一性原理

3、创新的第二曲线

4、精益创新三板斧

三、市场洞察

1、看环境趋势

2、看市场客户

3、看竞争对手

4、看自己

5、看机会，通过对环境、竞争者、自身的分析，找出属于公司的战略机会点

四、定目标

1、战略意图，企业的愿景是什么？

2、创新焦点，企业可以在哪些方面进行创新？需要哪些方面的创新？

3、业务设计，根据企业所面临的战略机会点，如何进行业务设计？

4、目标确认，根据目标管理的SMART原则，确保目标合理可行

五、定控制点

1、什么是控制点？控制点的现实意义

2、不同类型的战略控制点解析

3、如何制定企业控制点，打造护城河，实现企业的持续增值

六、定策略

1、战略落地依赖正确的策略

2、产品策略：

3、业务增长增略

4、企业的其它竞争策略

七、战略评估

1、战略评估的意义。为什么要进行战略评估？战略评估是战略流程中蕞主要的互动沟通机制。是测试和验证一项战略的蕞有效场地之一，也是计划实施之前蕞后的一次补救机会。

2、战略评估的方法。如何进行战略评估？尽可能把各种问题考虑在内，把所有可能出现的问题一一列举出来并进行讨论。讨论结束时，所有问题应该有明晰的结论。

3、战略共识。战略评估结束后，结每位领导者写信，确认战略评估所达成的共识，并将其作为战略实施过程中的进程指标。企业上下对战略达共识，真正人到利出一孔，力出一孔。

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冯进老师是一个学识渊博、稳重，实战性很强的老师，听了老师的企业战略培训课程，拓宽学员的视野和发展学员果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力，强调学员参与，增强讲师与学员、学员与学员之间的互动，使学员可在互动中受到启发。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。