在企业组织战略规划中，不可忽视的一点就是“价值链分析”，因为这是企业盈利的媒介，如果没有钱，那么企业生存下来是没有任何意义的。那么企业要如何盈利，这个问题需要对企业所处行业的宏观环境分析、产业环境分析、战略群体分析和细分市场研究等，其中价值链分析是大家耳熟能力的分析竞争优势来源的工具之一。

价值链分析的由来和原因是什么？企业使用价值链需要考虑的维度有哪些？价值链面临的挑战是什么？诺达**推出以下专业培训课程，帮助你解决组织战略规划总的价值链分析。

1、感悟价值：结合互联网和大数据条件下的经济新常态时代特征，从企业生存哲学的角度解读推动企业持续成长的因果逻辑，分析企业信息化在企业转型升级路线中的战略地位和重要作用，了解新的历史时代及时获取有效信息对于企业生死存亡命运的必然联系，回答企业在大数据时代为什么要做好信息化、以及如何正确衡量信息化建设工作目标和价值的问题。

2、提升意识：结合讲师自身丰富行业实践经验，分析中国企业普遍存在的信息化困境，让学员深刻体会为什么“技术是别人的，数据是自己的”的道理，端正对于企业信息化投资的认识误区，建立起必须保护和有效利用自身数据资源的意识。

3、了解方法：结合互联网思维和大数据相关原理、概念、知识，阐述互联网和大数据条件下制定有效的信息化战略的方法。

一、前言

1、互联网时代的特征

2、商业模式和企业战略的概念

二、大数据的基本概念

1、什么是移动互联网？

2、什么是普适计算？

3、什么是大数据？大数据里有什么？

4、什么是云计算？

5、大数据和云计算的关系

6、什么是企业数据？

7、企业数据和大数据的关系

三、经典商业模式赏析

1、传统商业模式案例

2、互联网商业模式案例

四、企业战略构思

1、企业战略综述

2、战略构思基础

3、战略体系构建

4、创新思维

五、战略落地与执行

1、组织调整

2、卓越绩效管理

3、基于绩效的激励体系

4、战略评价工具（BSC）

5、战略控制和调整

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从培训中我了解了公司现阶段面临的机遇和挑战，也了解了公司未来的发展规划，对公司发展有很强的信心:同时也明确了在日后工作中自己所需要完成的工作和需要提高的地方，希望在未来几年中，自己能和公司共同进步。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。