2020年是全面完成小康建设蕞重要的一年，对于乡村振兴战略的实施，发展新农村的计划，各部门都在努力的搭建中。帮助农村人民脱贫是一件不得停滞的，但是怎么样才能够更准、更快的把乡村建设战略完善的更好呢？

诺达**推出了以下乡村建设战略规划的培训课程，帮助学员加快对于乡村发展的进程。

1、系统理解现代企业战略和商业模式管理的意义；

2、了解建立企业战略和商业模式的思想和方法；

3、了解企业在战略和商业模式创新管理实际操作中容易遇到的问题和相应的解决思路；

4、掌握企业战略和商业模式建立和管理所需要的基本技能。

单元一：逻辑工具——人才战略价值链及人才供应链工具

重点：人才供应链建设、人才的数量与质量

延伸：动态失衡、组织能力建设

战略的特点：立足现在、放眼未来

组织动力：蓝天之上与蓝天之下

业务场景：人才管理的复杂程度（管理动机）

业务场景：人才管理战略性思考 （战略导向）

关键价值链：市场趋势—企业战略—人才战略

重要思考：市场端、业务端、人才端三者联动

两项任务：管理者的战略运营与组织能力建设

关键岗位需求预测：动态+静态

人才供应链：数量与质量的问题

重要技巧：结构性失衡与处理建议

3B模型：人才供应链三大工具分析

战略操盘：人才战略关键实施步骤

重要结论：人才战略从制度、流程层面解决的是未来的问题

单元二：思维框架：从业务战略目标到人才战略（含思维训练）

重点：核心关键岗位识别、核心岗位素质要求

延伸：人才复制、人才战略的典型风险

思维训练：从业务战略目标到人才战略

技能卡片：人才复制（新业务单元如何快速成长）

技能卡片：关键岗位

技能卡片、人才标准（岗位胜任力案例）

问题：人才战略中有哪些典型风险？（八大典型风险及分析）

单元三：IEA——人才盘点与人才梯队建设（含实操过程工具）

重点：人才评估、人才盘点、培养发展、继任计划

延伸：人的潜力评价、师带徒策略

开局案例：X企业人才盘点的实操过程

IEA模型：人才盘点三大要素基本逻辑

模型要素I：人才信息库建设——“3+4”

I1-人才信息库：七大部分“3+4”要素

I2-人才信息库：信息库建设工作及模板

模型要素E：人才评估——过去、现在、将来

E1-关注过去：业绩评估及达成手段评价

E2-关注现在：任职者人岗匹配的评估点

E3-关注未来：对发展潜力的预测与研判

模型要素A：盘点应用——人才发展与继任

A1-分布逻辑：人才盘点情况与九宫格设定

A2-应用维度：九宫格与人才发展的端应用

A2-应用维度：九宫格与继任计划端的应用

关键工具演练：人才继任图谱与场景化游戏

单元四：激活组织——组织激活的引擎与留人的奥秘

重点：人才毛利率、总报酬模型、企业文化、HR密联业务

延伸：薪酬与潜力、转移成本

关键逻辑：激活组织+保留人才的逻辑关系

激活引擎、员工回报——误区：总报酬模型

激活引擎、组织文化——管理的交易成本与文化

补充技能卡片、HR与业务部门有效联动的五大方式（三个维度）

大结局：人才战略的成功公式

单元五：反求诸己——个性化问题答疑、解析与案例分析

对人才战略实施落地的思考及风险案例分析

涉及技能：各项要素逻辑的复盘性思考

价值提示：人才战略各项工具思考企业落地

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思想性：结合大量案例，阐明了企业如何选择正确的竞争战略，并基于竞争战略，进行商业模式的创新。

系统性：系统阐述企业战略的选择方法和管理体系，以及商业模式创新的思维方式。

针对性：根据企业家和高管们的学习特点，从案例入手，讲求提纲挈领，易于理解。

实践性：课程内容具有很强的实战性，能够尽快的运用到工作当中去。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。