为什么许多企业都有的产品，但为什么它们的业务绩效增长缓慢或停滞？为什么与国际公司竞争的时间总是充满压力？面对新的营销环境下的市场竞争，如何快速改变固有的观念和模式？如何树立正确的营销理念？如何快速提高我们的营销能力，如何提高我们的产品准入标准？如何建立强大的营销网络？如何有效地激励我们的营销人员？让我们在日益激烈的市场竞争中处于强势地位？本课程将逐一推广详细有效的解决方案。

培训不是图热闹，实效才是硬道理。诺达老师是国内著名的营销实战专家，拥有5年市场一线实战经验，7年中高层管理经验、5年咨询顾问和职业讲师经验，有丰富的营销实战经验和系统的营销理论知识，是营销非战争理论和客户心智终端理论创立者，中国人本营销体系创立者，有丰富的实战经验。突破传统营销思维定势，掌握实战性的技巧，营销实战技能全面提升。诺达市场营销培训为您提供杭州市场营销学费

1、提升经销商的销售技巧和服务意识

2、提升渠道对企业及产品的忠诚度

3、提高经销商的营销技巧

4、拓宽经销商经销思路

5、培训经销商针对终端客户的实战技能

6、提升经销商现有经销质量

7、建立起常规的销售模式

8、掌握大客户销售技巧

单元一：新常态与工业品营销模式

单元二：工业品营销中的心态修炼

单元三：营销策划与销售业绩提升

单元四：竞争市场中的创新型思维

单元五：市场定位与营销战略规划

单元六：大数据决策与营销标准化

单元七：营销组织架构设计与管控

市场营销的SWOT分析法，又称态势分析法 ，**分析研究对象内部优势（strengeths）、劣势（weaknesses）和外部机会(（opportunities）和威胁（theats）等，从中得出一系列相应的结论，从而能够将研究对象内部资源与外部环境有机地结合起来。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。