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品牌关系管理培训
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发布时间:2023-05-11编辑:佚名

品牌认同不等于产品和商标的认知,也不完全等同于企业自身设计的品牌形象或者品牌定位,它所体现的是企业与消费者互动下的消费者的品牌态度,即消费者如何解读品牌形象和品牌定位。显然,消费者越认同这种品牌,就越能与这种品牌保持良好的关系。

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品牌认同不等于产品和商标的认知,也不完全等同于企业自身设计的品牌形象或者品牌定位,它所体现的是企业与消费者互动下的消费者的品牌态度,即消费者如何解读品牌形象和品牌定位。显然,消费者越认同这种品牌,就越能与这种品牌保持良好的关系。

除此之外,品牌关系的维系还必须建立在互惠互利的基础上。所谓互惠互利,其实质是保持品牌利益与消费者利益的平衡,只有平衡两者之间的关系,才能保证双方的互惠互利,一旦这种平衡关系被打破,契约关系就将发生断裂。

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品牌管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、营销总监、品牌经理、营销经理、营销主管、企划主管等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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品牌管理培训内容

第 一 讲 品牌关系的发展与评估

第 一 节 品牌关系的内涵

第二节 品牌关系的发展

第三节 品牌关系的评估


第二讲 品牌危机的内涵与特质

第 一 节 品牌危机的内涵和外延

第二节 品牌危机与其他危机的异同

第三节 品牌危机的特质

品牌关系视角下的品牌危机演变与影响


第三讲 品牌危机的演变

第 一 节 品牌危机成因

第二节 品牌危机演变阶段

第三节 品牌关系视角下品牌危机阶段性演化机理与衡量

第四节 实验设计与数据分析

第五节 案例分析:暴风影音品牌危机


第四讲 品牌危机的影响因素

第 一 节 危机情境因素

第二节 品牌因素

第三节 消费者因素

第四节 企业因素

第五节 品牌危机影响因素实证研究

第六节 案例分析:惠普“蟑螂门”品牌危机

基于品牌关系的品牌危机管理


第五讲 品牌危机预防

第 一 节 品牌危机预防意识的建立

第二节 品牌危机预警系统的建立

第三节 品牌危机预警系统的管理模式

第四节 案例分析


第六讲 品牌危机应对——保护品牌关系

第 一 节 危机类型与品牌关系演变

第二节 品牌危机应对方式

第三节 危机应对策略

第四节 案例分析:圣元奶粉“早熟门”危机


第七讲 品牌危机恢复——修复品牌关系

第 一 节 品牌危机恢复的必要性

第二节 品牌危机恢复过程

第三节 不同类型的品牌危机恢复

第四节 案例分析


定制企业培训方案

品牌管理实战导师

曹墨梅

俄罗斯Ok-Loza集团、意大利Lucchini集团中国市场总顾问

东道品牌创意集团合伙人、战略顾问

澳大利亚昆士兰大学营销战略硕士

曹墨梅老师有25年以上战略、品牌、国际营销管理实战经验,曾任东道品牌创意集团副总裁、法国CGG集团中国及亚太十国市场营销总监、德国MAN集团中国经理,不论是对企业发展战略还是品牌战略、营销战略都驾轻就熟,曾赴英、美、德、法等13个国家和地区进行商务拓展,业务经验涉及金融、教育、医疗、能源、汽车、贸易等29个行业,是基层逐步上升到集团总裁的实干者...

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意大利**运动品牌LOTTO男装品牌设计师

国内外多家知名广告、公关公司创意总监

清华大学 《艺术设计三大构成》《平面设计》主编

刘老师曾服务过上百家世界五百强企业及国内知名企业,有二十年品牌实战经验,他从100 成功品牌案例中总结和积累了大量的方法和经验,提出了“三位一体”(EAB)品牌法则。曾助力多家中小企业品牌升级,扩大品牌影响力,抢占市场...

数字化品牌营销实训讲师

李玮东

曾任:GAAC国风广告 互动营销部 策划经理

曾任:灵思营销 数字营销中心 总监

曾任:电通安吉斯 营销事业部总经理

李玮东老师是一位实战派出身的培训讲师,19年深植于企业培训,13年深耕品牌营销。拥有国际500强企业及上市企业高管工作经历,曾任世界**2品牌营销公司高管,一直致力于为客户提供战略品牌咨询/培训、企业经营解决方案,帮助企业建立品牌DNA、构建营销体系、经营思维、运营管理等企业经营模式...

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